スコープマネジメントとは？

スコープマネジメントとは、プロジェクトで「何を作り、何をしないか」を定義し統制する活動。要求を集めてスコープ記述書にまとめ、WBSへ分解し、完成した成果物を受入基準に照らして妥当性確認する。成果物スコープ（プロダクト）と作業スコープ（プロジェクト）を区別する点が午前Iでよく問われる。

すこーぷまねじめんと

高度試験・午前I（全区分共通）の頻出用語／午前I（全区分共通）

スコープマネジメントの意味

プロジェクトで「何を作り、何をしないか」を定義し統制する活動。要求を集めてスコープ記述書にまとめ、WBSへ分解し、完成した成果物を受入基準に照らして妥当性確認する。成果物スコープ（プロダクト）と作業スコープ（プロジェクト）を区別する点が午前Iでよく問われる。

EC構築で「会員登録・注文・決済まで。ポイント連携は次期」と記述書に明記し、除外事項として書き残す。設計終盤で出たポイント連携の要望は変更要求として扱い、影響を評価してから可否を決める。

妥当性確認（受入れの確認）と品質管理（要求どおりかの検査）は別プロセスで、前者は顧客が、後者は品質担当が行う。またスコープ記述書には「含むもの」だけでなく「含まないもの」を書くことが、後の紛争防止に効く。

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。