SECIモデルとは？せきもでる
SECIモデルとは、暗黙知と形式知の相互変換によって組織の知識が創造されるとするモデル。共同化（暗黙知から暗黙知）、表出化（暗黙知から形式知）、連結化（形式知どうしの結合）、内面化（形式知を実践して暗黙知にする）の4段階を循環させる。組織の知識を静的な蓄積ではなく、個人と組織の間を往復する変換の過程として捉える点に特徴がある。
最終更新：2026-10-06
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熟練者の勘所は本人の中にあり、退職とともに失われる。文書へ落としても、使われなければ次の熟練は育たない。個人の経験と組織の文書の間を往復する過程として整理したことで、知識の管理が文書の蓄積ではなく変換の設計として語れるようになった。監査では、要員交代時の引継ぎが文書化だけで終わっていないかを見る観点になる。
具体例
一橋大学の野中郁次郎らが提唱したモデルで、監査部門に当てはめれば、先輩の着眼点を同行して学び（共同化）、監査手続書とチェックリストへ書き出し（表出化）、過去の調書と統合し（連結化）、次の往査で使って身につける（内面化）循環になる。
試験での引っ掛け
4段階の変換方向の取り違えが定番で、とりわけ表出化と連結化の入れ替えに注意する。マニュアルを整えただけでは循環は完結せず、内面化まで回って初めて次の共同化の材料になる点も押さえる。
関連用語
出た過去問
出典：平成28年度 春期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問25（IPA）
SECIモデルにおける,内面化の説明はどれか。
正解：新たに創造された知識を組織に広め,新たな暗黙知として習得すること
要点：内面化は共有された形式知を実践を通じ暗黙知として体得する段階
SECIモデルは知識創造を共同化、表出化、連結化、内面化の四段階の循環として説明する。このうち内面化は、組織に共有された形式知を個人が実践を通じて体得し、新たな暗黙知として身に付ける過程である。ここで生まれた暗黙知が次の共同化の出発点となり、スパイラルが回っていく。
出典・参考
高度試験 午前I（高度午前I 相当）のシラバスの8 経営戦略 ＞ 4. 経営管理システム ＞ (1) 経営管理システムに掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。