プロジェクトマネージャの責任と権限とは？ぷろじぇくとまねーじゃのせきにんとけんげん
プロジェクトマネージャの責任と権限とは、プロジェクト目標の達成に責任を負う立場と、そのために資源の配分や意思決定を行える権限のこと。立ち上げ時に憲章で任命と権限範囲を明示しておかないと、責任だけ重く権限がない状態になり、調整のたびに停滞する。
最終更新：2026-10-06
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機能型組織では要員が各部門長の指揮下にあるため、PMは要請しかできず調整に時間がかかる。プロジェクト型では要員がPMの直属となり配分を決められる。マトリックス型はその中間で、権限の分担を憲章と社内規程で明文化しておく。
試験での引っ掛け
組織形態とPMの権限の対応を問う出題が定番で、機能型が最も弱く、プロジェクト型が最も強い。またPMは技術的に最も優れた人が務めるべきという前提は誤りで、求められるのは調整と意思決定の能力である。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。