EV（出来高）とは？いーぶい

背景

進捗を作業の消化率で報告するとコストの超過が見えず、費用の消化額だけを見ると、金を使っただけで何も出来ていない状態と順調な状態が区別できない。進捗と費用を別々に語るかぎり全体像はつかめない——この問題を、完成した価値を金額で測る1つの尺度に統一することで解いたのがEVの考え方である。

具体例

総予算1,000万円のうち計画では400万円分が終わっているはずの時点で、完了した作業が予算換算320万円ぶんならEVは320万円。ここで実際の支出が360万円なら、遅れており、かつ割高で進んでいると読み取れる。

試験での引っ掛け

EVは「かかった費用」ではなく「完了ぶんを予算単価で評価した額」。ACと比べればコスト差異（EV−AC）、PVと比べればスケジュール差異（EV−PV）で、引く相手を取り違えると意味が反転する。差異がマイナスなら不利という向きも押さえる。

関連用語

• PV（計画値）
• AC（実コスト）
• CV・SV（コスト差異・スケジュール差異）
• アーンドバリューマネジメント（EVM）
• 要員計画（資源マネジメント）
• CPI・SPI（効率指数）
• EAC（完成時総コスト見積り）
• BAC（完成時総予算）
• 余裕時間（フロート・スラック）
• 依存関係（FS・SS・FF・SF）
• 検収基準（受入基準）
• プロジェクトフェーズ・ライフサイクル
• プロジェクトと定常業務・プログラム・ポートフォリオ
• プロジェクト・スコープ記述書
• フェーズ・ゲート
• コンフィギュレーション・マネジメント（統合変更管理における構成管理）
• ファストトラッキング
• TCO（総所有費用）
• 加重総和法（多基準意思決定分析）
• PMBOK

出た過去問

• 出典：令和5年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）解説で登場

  システム開発のプロジェクトにおいて、EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でEV-PVの値が負であるとき、どのような状況を示しているか…

  正解：プロジェクトの進捗が、計画よりも遅れている。

  要点：EV-PVはスケジュール差異。負なら進捗が計画より遅れ

  EVMではEV（出来高）が実際に完了した作業の価値、PV（計画値）がその時点までに完了しているはずの作業の価値を表す。EV-PVはスケジュール差異（SV）であり、これが負ということは計画より進んだ作業量が少ない、すなわち進捗が遅れている状態を意味する。ただしこれは現時点の進捗の評価であって、最終的な完了日が必ず遅れると断定できるものではない。

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