PV（計画値）とは？

PV（計画値）の意味

ある時点までに完了しているはずの作業に割り当てられた予算額。スケジュール通りに進んでいた場合の「あるべき出来高」を金額で表したもの。

PV（計画値）の具体例

予算100万円分の作業を、ある時点までに完了させる計画であれば、その時点のPVは100万円となる。

PV（計画値）は試験でどう引っ掛けられる？

「その時点までの予定出来高」であって、プロジェクト全体の予算総額（BAC）ではない。またPVとAC（実支出）を比べても進み具合は分からず、比較すべき相手はEVである（SV=EV-PV）。

PV（計画値）と関連する用語

• EV（出来高）
• AC（実コスト）

PV（計画値）が出た過去問

• プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

  正解：コスト、スケジュール

  要点：EVMはコストとスケジュールを出来高で同時に管理する

  EVMは出来高をコストの単位に換算して進捗を測る手法で、出来高（EV）を計画価値（PV）と比べればスケジュールの差異が、実コスト（AC）と比べればコストの差異が分かる。したがって管理対象はコストとスケジュールである。

  出典：平成29年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）

• プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

  正解：コスト, スケジュール

  要点：EVMは出来高からコストとスケジュールの差異を測る

  EVM（アーンドバリューマネジメント）は、出来高（EV）を計画価値（PV）や実コスト（AC）と比較して進捗と支出を金額で評価する手法である。スケジュール差異やコスト差異が算出できるため、管理対象はスケジュールとコストである。

  出典：令和2年度 10月 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）

• システム開発のプロジェクトにおいて、EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でEV-PVの値が負であるとき、どのような状況を示しているか…

  正解：プロジェクトの進捗が、計画よりも遅れている。

  要点：EV-PVはスケジュール差異。負なら進捗が計画より遅れ

  EVMではEV（出来高）が実際に完了した作業の価値、PV（計画値）がその時点までに完了しているはずの作業の価値を表す。EV-PVはスケジュール差異（SV）であり、これが負ということは計画より進んだ作業量が少ない、すなわち進捗が遅れている状態を意味する。ただしこれは現時点の進捗の評価であって、最終的な完了日が必ず遅れると断定できるものではない。

  出典：令和5年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）

• EVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率、スケジュール効率がこのまま…

  正解：計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる。

  要点：EVがACより低ければコスト超過、PVより低ければ進捗遅れ

  EVMでは、実コストACに対して出来高EVが下回るとコスト効率指数CPI=EV/ACが1未満となり、予定より費用がかかっていることを意味する。また計画値PVに対してEVが下回るとスケジュール効率指数SPI=EV/PVが1未満となり、進捗が遅れていることを意味する。図の現時点ではPV>AC>EVなのでCPIもSPIもともに1未満であり、このまま推移すればコストは超過し完了も遅れる。よってアが正解。

  出典：令和6年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51（IPA）