AC（実コスト）とは？えーしー
AC（実コスト）とは、EVM（アーンドバリューマネジメント）で、ある時点までに実際に投入したコストの累計。計画値のPV、出来高のEVとは独立に実績として集計され、EV−ACでコスト差異CV、EV÷ACでコスト効率指数CPIを求める基礎になる。
最終更新：2026-10-06
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進捗を「予算をいくら使ったか」だけで見ると、遅れているから使っていないのか、順調で節約できているのかが区別できない。逆に作業の進み具合だけを見ても、それにいくらかけたかは分からない。計画・出来高・実績という3本の線を同じ金額の単位に揃えることで、進捗とコストを1枚のグラフで同時に判断できるようにしたのがEVMで、ACはその実績側の1本にあたる。
具体例
BAC1億円のプロジェクトで、ある時点のPVが4,000万円、EVが3,500万円、ACが4,200万円なら、CVは−700万円、CPIは約0.83となる。同じ効率が続く前提のEACはBAC÷CPIで約1億2,000万円となり、約2,000万円の超過が見込まれる。Microsoft Projectはこれらの指標を標準で算出する。
試験での引っ掛け
ACがPVを下回っていても節約とは限らない。作業が進んでいないだけの可能性があり、判断にはEVとの比較が要る。逆にACがPVを超えていても、EVがそれ以上なら効率は良い。SV＝EV−PVもCV＝EV−ACも基準はEVであって、PVとACを直接引き算する式は存在しない点も狙われる。
関連用語
出典・参考
公式シラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 7. プロジェクトのコスト ＞ (2) 主要なインプット及びアウトプットに掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。