AC（実コスト）とは？

AC（実コスト）の意味

ある時点までに実際に投入したコストの合計額。予算額（PV）や出来高（EV）とは独立して集計される、実際の支出実績。

AC（実コスト）の具体例

EVが80万円の作業を完了させるために、実際には90万円のコストがかかっていた場合、そのACは90万円となる。

AC（実コスト）は試験でどう引っ掛けられる？

支出の実績にすぎないので、ACがPVを下回っていても節約とは限らない。作業が進んでいないだけの可能性があり、EV（EV-ACやEV÷AC）を通して初めてコスト効率の良し悪しが判断できる。

AC（実コスト）と関連する用語

• PV（計画値）
• EV（出来高）

AC（実コスト）が出た過去問

• プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

  正解：コスト、スケジュール

  要点：EVMはコストとスケジュールを出来高で同時に管理する

  EVMは出来高をコストの単位に換算して進捗を測る手法で、出来高（EV）を計画価値（PV）と比べればスケジュールの差異が、実コスト（AC）と比べればコストの差異が分かる。したがって管理対象はコストとスケジュールである。

  出典：平成29年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）

• プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

  正解：コスト, スケジュール

  要点：EVMは出来高からコストとスケジュールの差異を測る

  EVM（アーンドバリューマネジメント）は、出来高（EV）を計画価値（PV）や実コスト（AC）と比較して進捗と支出を金額で評価する手法である。スケジュール差異やコスト差異が算出できるため、管理対象はスケジュールとコストである。

  出典：令和2年度 10月 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）

• ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとお…

  正解：150

  要点：EACはBACをコスト効率指数CPIで割って見積もる

  コスト効率指数CPIは出来高を実コストで割った値で、EV40÷AC60＝2/3となる。この効率が最後まで続くと仮定した場合の完成時総コスト見積りEACは、BACをCPIで割って求める。100÷(2/3)＝150万円となり、予算100万円を50万円超過する見込みである。

  出典：令和4年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51（IPA）

• EVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率、スケジュール効率がこのまま…

  正解：計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる。

  要点：EVがACより低ければコスト超過、PVより低ければ進捗遅れ

  EVMでは、実コストACに対して出来高EVが下回るとコスト効率指数CPI=EV/ACが1未満となり、予定より費用がかかっていることを意味する。また計画値PVに対してEVが下回るとスケジュール効率指数SPI=EV/PVが1未満となり、進捗が遅れていることを意味する。図の現時点ではPV>AC>EVなのでCPIもSPIもともに1未満であり、このまま推移すればコストは超過し完了も遅れる。よってアが正解。

  出典：令和6年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51（IPA）