PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）とは？

PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）とは、アーンドバリューマネジメント（EVM）で進捗とコストを定量的に管理するための3つの基本指標。PV（計画価値）は、ある時点までに完了しているはずの作業の予算額。EV（出来高／achieved value）は、実際に完了した作業に予算単価を掛けた金額で、進捗の実績を金額換算したもの。AC（実コスト）は、その作業に実際にかかった費用。この3指標を比較することで、「予定通り進んでいるか」「予算内に収まっているか」を同時に評価できる。

応用情報技術者試験の過去問では5回出題されています（2017年度〜2024年度）。

ピーブイ・イーブイ・エーシー（けいかくかち・できだか・じつこすと）

応用情報技術者試験の頻出用語／マネジメント系／別名：Planned Value、Earned Value、Actual Cost、PV・EV・AC、計画価値・出来高・実コスト、PV、EV、AC、計画価値、出来高、実コスト、PV・EV・AC（EVMの基本三要素）、EVMの基本三要素

PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）の意味

アーンドバリューマネジメント（EVM）で進捗とコストを定量的に管理するための3つの基本指標。PV（計画価値）は、ある時点までに完了しているはずの作業の予算額。EV（出来高／achieved value）は、実際に完了した作業に予算単価を掛けた金額で、進捗の実績を金額換算したもの。AC（実コスト）は、その作業に実際にかかった費用。この3指標を比較することで、「予定通り進んでいるか」「予算内に収まっているか」を同時に評価できる。

PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）の具体例

予算100万円のうち計画上50万円分（PV）進んでいるはずの時点で、実際には40万円分（EV）しか完了しておらず、費用は45万円（AC）かかっていた場合、進捗遅れとコスト超過の両方が読み取れる。

PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）は試験でどう引っ掛けられる？

ACは「実際に使ったお金」であり、EVは「完了した作業の予算換算額」であって「実際に使ったお金」ではない点を混同しやすい。

PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）と関連する用語

PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）が出た過去問

プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。
正解：コスト、スケジュール
要点：EVMはコストとスケジュールを出来高で同時に管理する
EVMは出来高をコストの単位に換算して進捗を測る手法で、出来高（EV）を計画価値（PV）と比べればスケジュールの差異が、実コスト（AC）と比べればコストの差異が分かる。したがって管理対象はコストとスケジュールである。
出典：平成29年度秋期応用情報技術者試験午前問52（IPA）
プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。
正解：コスト, スケジュール
要点：EVMは出来高からコストとスケジュールの差異を測る
EVM（アーンドバリューマネジメント）は、出来高（EV）を計画価値（PV）や実コスト（AC）と比較して進捗と支出を金額で評価する手法である。スケジュール差異やコスト差異が算出できるため、管理対象はスケジュールとコストである。
出典：令和2年度 10月応用情報技術者試験午前問52（IPA）
ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとお…
正解：150
要点：EACはBACをコスト効率指数CPIで割って見積もる
コスト効率指数CPIは出来高を実コストで割った値で、EV40÷AC60＝2/3となる。この効率が最後まで続くと仮定した場合の完成時総コスト見積りEACは、BACをCPIで割って求める。100÷(2/3)＝150万円となり、予算100万円を50万円超過する見込みである。
出典：令和4年度春期応用情報技術者試験午前問51（IPA）
システム開発のプロジェクトにおいて、EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でEV-PVの値が負であるとき、どのような状況を示しているか…
正解：プロジェクトの進捗が、計画よりも遅れている。
要点：EV-PVはスケジュール差異。負なら進捗が計画より遅れ
EVMではEV（出来高）が実際に完了した作業の価値、PV（計画値）がその時点までに完了しているはずの作業の価値を表す。EV-PVはスケジュール差異（SV）であり、これが負ということは計画より進んだ作業量が少ない、すなわち進捗が遅れている状態を意味する。ただしこれは現時点の進捗の評価であって、最終的な完了日が必ず遅れると断定できるものではない。
出典：令和5年度秋期応用情報技術者試験午前問52（IPA）
EVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率、スケジュール効率がこのまま…
正解：計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる。
要点：EVがACより低ければコスト超過、PVより低ければ進捗遅れ
EVMでは、実コストACに対して出来高EVが下回るとコスト効率指数CPI=EV/ACが1未満となり、予定より費用がかかっていることを意味する。また計画値PVに対してEVが下回るとスケジュール効率指数SPI=EV/PVが1未満となり、進捗が遅れていることを意味する。図の現時点ではPV>AC>EVなのでCPIもSPIもともに1未満であり、このまま推移すればコストは超過し完了も遅れる。よってアが正解。
出典：令和6年度春期応用情報技術者試験午前問51（IPA）

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。