BAC（完成時総予算）とは？びーえーしー

背景

進行中のプロジェクトが予算内に収まるかを判断するには、いま使った金額だけでは足りず、最後にいくらになるかの見込みが要る。その見込みを報告のたびに勘で置き直すと期をまたいだ比較ができないので、当初の総額を動かない原点として固定し、実績の効率で割って見込みを導く形にした。応用情報では計算問題の与件として繰り返し登場する。

具体例

BACが1億円のプロジェクトで、ある時点のCPI（＝EV÷AC）が0.8なら、EAC＝BAC÷CPI＝1億2,500万円。VAC＝BAC−EAC＝−2,500万円となり、この効率のままなら2,500万円の超過が見込めると読める。Microsoft ProjectやRedmineのEVM機能は、承認済みベースラインからこの値を自動表示する。

試験での引っ掛け

EACとの取り違えが最大の定番。BACは当初計画の総額で計算中は変わらない定数、EACは現時点の実績（CPI）を織り込んで置き直した完成時の見込み額である。残作業ぶんだけを表すETC（＝EAC−AC）とも別物で、BAC−EVは「残作業の計画額」であってETCではない点も狙われる。

関連用語

• EAC（完成時総コスト見積り）
• TCPI（残作業効率指数）
• ファストトラッキング
• CPI・SPI（効率指数）
• アーンドバリューマネジメント（EVM）
• コストベースライン／マネジメント予備・コンティンジェンシー予備
• CV・SV（コスト差異・スケジュール差異）
• EV（出来高）
• PV（計画値）
• 要員計画（資源マネジメント）
• AC（実コスト）
• 余裕時間（フロート・スラック）
• 依存関係（FS・SS・FF・SF）
• 検収基準（受入基準）
• プロジェクトフェーズ・ライフサイクル
• プロジェクトと定常業務・プログラム・ポートフォリオ
• プロジェクト・スコープ記述書
• フェーズ・ゲート
• コンフィギュレーション・マネジメント（統合変更管理における構成管理）
• TCO（総所有費用）

出た過去問

• 出典：令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）

  EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する…

  正解：コストが予算を超えているので，完成時総予算を超過するおそれがあるが，スケジュールには余裕があるので，残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。

  要点：CPI<1は予算超過、SPI>1は日程前倒し、TCPI>1は効率改善が必要

  CPIが1未満（0.9）なのでコストの効率が計画を下回り、予算を超過ぎみである。一方SPIが1を超える（1.1）のでスケジュールは計画より進んでいる。さらにTCPIが1.2ということは、完成時総予算内に収めるには残作業を計画以上の効率でこなす必要があるという意味なので、効率改善策かコンティンジェンシー予備の使用を検討することになる。

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