プロダクトオーナー／スクラムマスターとは？
プロダクトオーナー／スクラムマスターとは、プロダクトオーナーはプロダクトの価値最大化に責任をもち、プロダクトバックログの内容と優先順位を決定する唯一の責任者。スクラムマスターはスクラムの理解と実践を促し、チームの障害を取り除く支援者（サーバントリーダー）で、指示命令によってチームを管理する立場ではない。
プロジェクトマネージャ試験の過去問では1回出題されています。
ぷろだくとおーなー・すくらむますたー
プロダクトオーナー／スクラムマスターの意味
プロダクトオーナーはプロダクトの価値最大化に責任をもち、プロダクトバックログの内容と優先順位を決定する唯一の責任者。スクラムマスターはスクラムの理解と実践を促し、チームの障害を取り除く支援者（サーバントリーダー）で、指示命令によってチームを管理する立場ではない。
プロダクトオーナー／スクラムマスターの具体例
どの機能を先に作るかを決めるのはプロダクトオーナー、その決定を妨げる組織的な障害を取り除くのがスクラムマスター。
プロダクトオーナー／スクラムマスターは試験でどう引っ掛けられる？
スクラムマスターはPMの言い換えではない。作業割当てや進捗の指示は行わず、チームの自己管理を支援する。
プロダクトオーナー／スクラムマスターと関連する用語
プロダクトオーナー／スクラムマスターが出た過去問
ホーソン効果の、システム開発プロジェクトにおける例として、適切なものはどれか。
正解：開発サイクルごとの成果物のレビューで、ある開発チームの成果物がプロダクトオーナーに注目されたことによって、その開発チームの士気が上がり、その後の生産性が向上した。
要点：ホーソン効果は注目されること自体が能率を高める現象
ホーソン効果とは、他者から関心を向けられ観察されているという意識そのものが行動に影響し、作業能率が高まる現象をいう。プロダクトオーナーに注目されたことで士気が上がり生産性が向上した事例がこれに当たる。作業条件そのものの改善ではなく、注目されているという認識が効いている点が要点である。
出典：令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 am2 問5（IPA）
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。