SV・CV・SPI・CPIとは？えすぶい・しーぶい・えすぴーあい・しーぴーあい
SV・CV・SPI・CPIとは、EVM（出来高管理）の差異と効率を表す4指標。差異は引き算、効率は割り算で求め、SV＝EV−PV と SPI＝EV÷PV が進捗を、CV＝EV−AC と CPI＝EV÷AC がコストを表す。差異は負のとき、効率は1未満のときに悪い状態を示す。
最終更新：2026-10-07
この語が出る過去問を解く →背景
「進捗80％・予算消化60％」といった報告では、順調なのか作業が止まっているだけなのかが判別できない。作業量・計画・支出を金額という共通の単位に置き直せば、遅れとコスト超過を別々の数値として同時に取り出せる。この分離が EVM の目的であり、4指標はその読み方を固定したもの。
具体例
PV 5,000万円・EV 4,000万円・AC 4,500万円のとき、SV＝−1,000万円、SPI＝0.8、CV＝−500万円、CPI≒0.89。予定の8割しか作れておらず、しかも作った分に1割強多く払っている、と2つの問題を切り分けて読める。
試験での引っ掛け
引く相手を取り違えると意味が反転する。PV と比べればスケジュール、AC と比べればコストで、EV は常に左側に置くと覚える。SPI は工期の遅れ日数ではなく金額換算の比率であり、終盤は残作業が減るため必ず1へ近づく性質がある点も押さえておきたい。
関連用語
出た過去問
問題文で直接問われたものと、解説の中で触れられたものが含まれます。
出典：令和4年度 春期 高度試験 午前Ⅰ 問18（IPA）解説で登場
ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとお…
正解：150
要点：EACはBACをコスト効率指数CPIで割って見積もる
コスト効率指数CPIは出来高を実コストで割った値で、EV40÷AC60＝2/3となる。この効率が最後まで続くと仮定した場合の完成時総コスト見積りEACは、BACをCPIで割って求める。100÷(2/3)＝150万円となり、予算100万円を50万円超過する見込みである。
出典：令和6年度 春期 高度試験 午前Ⅰ 問18（IPA）解説で登場
EVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率、スケジュール効率がこのまま…
正解：計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる。
要点：EV<AC<PVはコスト超過かつ進捗遅れを意味する
現時点でEV<AC<PVという関係にある。EV<ACはコスト効率指数CPI＝EV/ACが1未満であること、すなわち出来高に対して実コストが超過していることを示す。EV<PVはスケジュール効率指数SPI＝EV/PVが1未満で、計画より出来高が遅れていることを示す。この傾向が続けば、コストは計画より多くなり完了は遅れる。
出典：令和7年度 春期 高度試験 午前Ⅰ 問18（IPA）
EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する…
正解：コストが予算を超えているので、完成時総予算を超過するおそれがあるが、スケジュールには余裕があるので、残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
要点：CPI＜1はコスト超過、SPI＞1は先行、TCPI＞1は効率向上が必要
CPIが1を下回る0.9はコスト超過、SPIが1を上回る1.1はスケジュール先行を意味する。またTCPIが1.2ということは、完成時総予算内に収めるには残作業を計画より2割高い効率でこなす必要があるということである。したがってコスト面の対策として効率向上策かコンティンジェンシー予備の使用を検討することになる。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。