内部統制の限界とは？ないぶとうせいのげんかい
内部統制の限界とは、どれだけ統制を整備しても絶対的な保証は得られないという性質。判断の誤りや不注意、複数人の共謀による回避、当初想定していなかった事象への対応不足、そして経営者自身による統制の無効化が代表的で、費用対効果の制約も加わる。
最終更新：2026-10-07
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職務分掌を敷いても、承認者と申請者が共謀すれば不正な支払は通ってしまう。経営者が「今回だけ承認を省け」と指示すれば手続は迂回され、現場の統制だけでは防ぎきれない。
試験での引っ掛け
内部統制を整備すれば不正は起きない、という記述は誤り。とりわけ経営者による無効化は内部統制の枠内では防げず、監査役等監査や外部監査といった別の仕組みで補う必要がある。
関連用語
出典・参考
公式シラバスの6 サービスマネジメント ＞ 2. 内部統制 ＞ (1) 内部統制に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。