改善提案とは？かいぜんていあん
改善提案とは、指摘事項に対して監査人が示す是正の方向性で、監査報告書の中核をなす部分。書き方は事実・原因・影響・提案を切り分ける形が基本で、費用対効果と実現可能性まで見たうえで示す。どの案を採り、いつまでに直すかを決めて実行するのは被監査部門と経営者であり、監査人はその実施状況をフォローアップで確かめる立場にとどまる。
最終更新：2026-10-07
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問題を挙げるだけの報告は、受け取った側が何をすればよいか分からず棚に上がる。かといって監査人が直し方まで決めて手を下せば、次にその領域を監査するとき自分の仕事を評価することになり、独立性が失われる。「方向は示すが、決めて実行するのは相手」という線引きは、この二つの要請を両立させるために引かれている。
具体例
バックアップ媒体が同じ建屋の隣室に置かれているという指摘なら、遠隔地保管への切替えを本命として示しつつ、移行が済むまではクラウドへの複製で代替する案を併記する。二案を費用と効果とともに並べれば、被監査部門は自部門の事情に合う改善計画を選べる。物差しには経済産業省のシステム管理基準を使う。
試験での引っ掛け
監査人が改善策を設計・実装してしまうと独立性を失い、次回その領域を監査できなくなる。指摘は「担当者が悪い」ではなく仕組みの問題として書くのが原則。またフォローアップは改善計画どおり実施されたかを確かめる行為であって、監査人が改善を実行する工程ではない。
関連用語
出た過去問
出典：令和6年度 秋期 高度試験 午前Ⅰ 問22（IPA）
システム監査基準（令和5年）におけるフォローアップの説明として、適切なものはどれか。
正解：システム監査人が、監査報告書に記載した改善提案の実施状況に関する情報を収集し、改善状況をモニタリングすること
要点：フォローアップは改善提案の実施状況を監査人が継続的に確認する
フォローアップは、監査報告書に記載した改善提案がその後どこまで実施されたかを追いかける活動である。システム監査人が実施状況の情報を集めて改善の進み具合を確かめるもので、改善そのものを実施する責任は被監査部門にある。
出典・参考
公式シラバスの6 サービスマネジメント ＞ 1. システム監査 ＞ (6) システム監査の報告とフォローアップに掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。