PMI（買収後統合）とは？
PMI（買収後統合）とは、買収の成立後に、組織・業務・情報システムを統合して狙った効果を実現していく活動。M&Aの成否はここで決まるとされる。監査では、統合計画の進捗管理と、統合期間中に生じる権限・データの混在リスクへの対応が論点になる。
ばいしゅうごとうごう
PMI（買収後統合）の意味
買収の成立後に、組織・業務・情報システムを統合して狙った効果を実現していく活動。M&Aの成否はここで決まるとされる。監査では、統合計画の進捗管理と、統合期間中に生じる権限・データの混在リスクへの対応が論点になる。
PMI（買収後統合）の具体例
買収した会社の会計システムを2年かけて自社基盤へ寄せる計画で、移行期間中は両システムが並行稼働する。監査人は二重登録や計上漏れを防ぐ照合統制の有無を確かめ、旧システムの管理者権限が移行後も残っていないかを権限一覧で検証する。
PMI（買収後統合）は試験でどう引っ掛けられる？
買収前の調査で問題が無ければ統合も順調に進むとする誤り。事前調査は主にリスクの把握であり、統合の実行段階では権限の重複、データ形式の不一致、内部統制の水準差といった新たなリスクが生じる。
PMI（買収後統合）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。