BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）とは？
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）とは、既存の業務手順を前提とせず、業務の流れを根本から設計し直して、品質・費用・速度を劇的に改善しようとする取組み。部門をまたぐ流れ全体を対象とする点と、既存の分業や承認の段階そのものを見直しの対象にする点が特徴になる。
びーぴーあーる
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）の意味
既存の業務手順を前提とせず、業務の流れを根本から設計し直して、品質・費用・速度を劇的に改善しようとする取組み。部門をまたぐ流れ全体を対象とする点と、既存の分業や承認の段階そのものを見直しの対象にする点が特徴になる。
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）の具体例
五段階あった承認を、金額基準を設けて二段階に減らす設計に変えた場合、監査人は簡素化によって職務分掌や牽制が失われていないか、削った承認が担っていた確認をどの統制が引き継ぐのかを確かめる。効率化と統制の両立が評価の軸になる。
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）は試験でどう引っ掛けられる？
現状の手順を少しずつ良くしていく継続的改善とは発想が逆で、既存手順の否定から入る。また情報システムの刷新そのものではなく、業務プロセスの再設計が主で、システムは手段にすぎない。統制を減らすことが目的でもない。
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。