バリューチェーンによる分類はどれか。
選択肢
- ア競争要因を，新規参入の脅威，サプライヤの交渉力，買い手の交渉力，代替商品の脅威，競合企業という五つのカテゴリに分類する。
- イ業務を，購買物流，製造，出荷物流，販売・マーケティング，サービスという五つの主活動と，人事・労務管理などの四つの支援活動に分類する。
- ウ事業の成長戦略を，製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の2軸を用いて，市場浸透，市場開発，製品開発，多角化という4象限のマトリックスに分類する。
- エ製品を，市場の魅力度と自社の強みの2軸を用いて，花形，金のなる木，問題児，負け犬という4象限のマトリックスに分類する。
正解と解説
正解：イ 業務を，購買物流，製造，出荷物流，販売・マーケティング，サービスという五つの主活動と，人事・労務管理などの四つの支援活動に分類する。
バリューチェーンは、企業活動を価値を生み出す一連の流れとして捉え、購買物流・製造・出荷物流・販売やマーケティング・サービスの五つの主活動と、全般管理や人事・労務管理などの支援活動に分けて分析する枠組みである。どの活動で付加価値が生まれ、どこに強みや弱みがあるかを把握するために使われる。
選択肢ごとの解説
- ア五つの競争要因で業界構造を分析するのはファイブフォース分析。
- イ正しい。主活動と支援活動に分けるのがバリューチェーンによる分類。
- ウ製品と市場の2軸で成長戦略を分けるのはアンゾフの成長マトリクス。
- エ花形・金のなる木などに分けるのはPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）。
この問題に出た用語
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出典・参考
最終更新：2026-10-06／解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。