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PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント)とは?ぴーぴーえむ

PPMは、市場成長率(縦軸)と相対的市場シェア(横軸)の2軸で事業単位を花形・金のなる木・問題児・負け犬の4象限に分類し、資源配分を決める経営戦略手法である。理論的な土台は経験曲線効果とプロダクトライフサイクルで、シェアが高いほど累積生産量が多くコスト優位が生まれる(=相対的市場シェアが収益性の代理指標になる)、市場成長率が高いほど設備・販促への資金流出が大きい(=成長率が資金需要の代理指標になる)という2つの前提から、各象限のキャッシュフローが導かれる。したがって読むべきは象限名ではなく資金の流れで、金のなる木が生む余剰資金を問題児に配分して花形へ育て、花形が成長鈍化とともに金のなる木へ移行する、という循環を成立させることが目的になる。横軸を相対的市場シェア(自社シェア÷最大競合のシェア)とし、1.0を境界に置く点も定義の一部である。

最終更新:2026-10-06

試験情報

応用情報技術者試験の過去問では6回出題されています(2018年度〜2025年度)。

応用情報技術者試験の頻出用語/ストラテジ系

別名:PPM、プロダクトポートフォリオマネジメント

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背景

PPMが2軸をこの組合せに定めたのは恣意ではなく、経験曲線効果とプロダクトライフサイクルという2つの経験則に根拠がある。相対的市場シェアの高さは累積生産量の多さを通じてコスト優位=資金の生み出しやすさの代理指標になり、市場成長率の高さは設備・販促への資金流出の大きさの代理指標になる。この2つを掛け合わせると各象限のキャッシュフローが機械的に導けるため、経営者の勘に頼らず資源配分を議論できる。同時に、事業間のシナジーを一切考慮しないという割り切りの上に成り立つ枠組みでもあり、応用情報でその前提の限界まで問われるのはこのためである。

具体例

SIerが複数の事業を持つ場合、成長が緩やかでも既存顧客の保守運用で安定した売上を生む事業は金のなる木にあたり、そのキャッシュをクラウド基盤やAI活用といった成長市場の新規事業(問題児)へ配分する構図になる。ここで負け犬に分類された事業を機械的に撤退候補とすると判断を誤ることがあり、その事業が他事業の受注要件になっている、共通の技術者を抱えているといった相互依存があれば、単独の収益性では切れない。PPMは事業単位を独立と仮定する枠組みだからである。

試験での引っ掛け

象限の位置関係を問う出題が基本だが、応用情報では前提の限界まで問われる。PPMは事業間のシナジー(技術・顧客・ブランドの共有)を考慮せず、事業単位を独立とみなすため、負け犬=即撤退という結論は導けない。また外部環境の分析枠組みではなく、既存事業の資源配分の枠組みであり、新規参入市場の選定にはそのまま使えない。横軸は絶対的な市場シェアではなく相対的市場シェア(対最大競合比)で、1.0が境界である点も定義として問われる。記述式では、ある事業を継続すべき理由を「他事業へのシナジーがあり、PPMの独立性の仮定が成り立たないため」のように、枠組みの前提に言及して30〜50字で書く。

関連用語

出た過去問

解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。

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試験での特徴
  • 試験では6回出題(2018年度〜2025年度)
  • 分野:ストラテジ系
  • 象限の位置関係を問う出題が基本だが、応用情報では前提の限界まで問われる。