スコープ管理とは？すこーぷかんり
スコープ管理とは、プロジェクトで実施する作業と成果物の範囲を定義し、その範囲を維持していく活動。何をやらないかまで明記しておき、後から要望が膨らんで期間と費用が崩れることを防ぐ狙いがあることが問われる。範囲を変えるには正式な手続が必要になる。
最終更新：2026-10-06
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社内ポータル刷新で「掲示板と申請機能まで、スマートフォン対応は次期」と範囲を文書化して合意した。途中で営業部から「スマホでも見たい」と要望が出たが、影響を評価する手続を経たうえで次期計画へ回した。当初に範囲を明文化していたことが判断を助けた。
試験での引っ掛け
追加要望を断ることではなく、影響を評価して正式な手続で取り込むか見送るかを決めること。小さな要望を無手続で受け入れ続けて範囲が膨張することをスコープクリープと呼び、失敗の典型とされる。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。