コンカレントエンジニアリングとは？こんかれんとえんじにありんぐ
コンカレントエンジニアリングとは、後工程の担当者を上流から参加させ、直列だった工程を重ねて進める開発の進め方。後工程の制約を設計時点で織り込むことで手戻りを減らし、総コストと期間を下げる狙いを持つ。重ねるのは日程ではなく情報であり、共有の仕組みが無いまま並行させると手戻りはむしろ増える。
最終更新：2026-10-06
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設計を終えてから製造や運用へ渡す進め方では、作れない・運用できないという指摘が最後に出て、その時点の手戻りが最も高くつく。前工程へ戻すほど作り直す量は増えるのに、後工程は自分の制約を伝える場を持たなかった。そこで参加の時期を前倒しし、制約を設計の入力として扱う。代償として、前提が動いたときに複数工程が同時に作り直しになる点をどう抑えるかが判断になる。
具体例
トヨタが用いるセットベース設計は、案を早く1つに絞らず、成立する幅を各部門が持ち寄って重ね、共通部分へ収束させる。システム設計でも、方式レビューに運用と保守を最初から入れ、監視項目やログ形式を設計の入力として受け取る形が同じ考え方にあたる。
試験での引っ掛け
工程を重ねて日程を詰めるファストトラッキングとは目的が違う。こちらは情報共有によって手戻りそのものを減らす手法で、期間短縮は結果にすぎない。凍結する情報と動いてよい情報を先に切り分けないまま並行させると、仕様変更のたびに複数工程がまとめて作り直しになる。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。