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プロジェクトスポンサとは?ぷろじぇくとすぽんさ

プロジェクトスポンサとは、プロジェクトに資金と資源を提供し、実施を承認して後ろ盾となる上位の責任者。プロジェクト憲章を発行してPMを任命し権限を与え、上位マネジメント層との調整や、PMの権限では取り除けない障害の排除を担う。負うのは投資対効果と便益の実現であり、成果物を制約内で完成させる責任を負うPMとは、責任の対象そのものが違う。

最終更新:2026-10-06

試験情報

プロジェクトマネージャ試験の過去問では4回出題されています(2016年度〜2025年度)。

プロジェクトマネージャ試験の頻出用語/午前II

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背景

PMには他部門の要員を出させる人事権も、投資判断を覆す権限も無い。それでも部門横断のプロジェクトは他部門の抵抗や優先順位の衝突に必ず突き当たるため、組織の上位に後ろ盾を1人置き、そこへ上げれば決まるという経路を着手時に作っておく必要がある。この役割が空席のまま走ると、判断待ちの滞留が積み上がり、最後は遅延という形で表面化する。

具体例

JIS Q 21500はスポンサを、プロジェクトを認可し資源を提供して成功に責任をもつ役割と位置づけている。実務では、部門横断の要員確保が難航した局面でPMからのエスカレーションを受け、役員会や事業部長間の調整で決着をつけるのがスポンサの働きどころになる。

試験での引っ掛け

「日々のマネジメントを行う」「スケジュールを作る」「進捗を報告する」はスポンサではなくPMの役割。逆に「憲章の発行」「投資の承認」「PMの任命」をPMの仕事とするのも誤り。責任の対象がベネフィット側か成果物側かで切り分ける。

関連用語

出た過去問

解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。

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試験での特徴
  • 試験では4回出題(2016年度〜2025年度)
  • 分野:午前II
  • 「日々のマネジメントを行う」「スケジュールを作る」「進捗を報告する」はスポンサではなくPMの役割。