タイムマネジメント（スケジュールマネジメント）とは？たいむまねじめんと
タイムマネジメント（スケジュールマネジメント）とは、プロジェクトを決められた期間内に終わらせるために、作業の前後関係を決め、それぞれの所要期間を見積もり、日程表を組み立てて進み具合を追いかける活動。遅れが出たときに日程や人の配分を組み直すところまでを受け持ち、期限のあるプロジェクトでは中心になる管理領域にあたる。
最終更新：2026-10-10
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作業を並べただけでは終わる日は決まらない。先に終わらなければ始められない作業があるため、順序と所要期間を組み合わせて初めて全体の期間が出る。どこが遅れると全体が遅れるのかを目に見える形にし、手遅れになる前に気づいて手を打てるようにすることが、この活動の狙いになる。予定と実績を比べる仕組みを最初に決めておくことが前提になる。
具体例
店舗のレジ入替えで、洗い出した作業に日数を見積もり、「配線工事が終わらないと動作確認に入れない」といった前後関係をアローダイアグラムで整理して、開店日に間に合う日程表を組む。工事が延びれば動作確認以降がまとめてずれるので、そこを重点的に見る。
試験での引っ掛け
道具の役割を入れ替えて問われる。作業を漏れなく洗い出すWBSはスコープ側の道具、日程を横棒で見せるのがガントチャート、作業の順序と最も長い経路（クリティカルパス）を見るのがアローダイアグラム（PERT）にあたる。
関連用語
出た過去問
問題文で直接問われたものと、解説の中で触れられたものが含まれます。
出典：平成26年度 春期 ITパスポート試験 問38（IPA）解説で登場
プロジェクトの目的を達成するために、プロジェクトに参加する要員の役割と責任と必要なスキルを決定し、参加時期も明確にした。この活動はプロジェクトマネジメントのどの…
正解：プロジェクト人的資源マネジメント
要点：要員の役割と参加時期の計画は人的資源マネジメント
プロジェクトに必要な要員の役割・責任・スキルを定め、いつ参加させるかを計画するのは、人という資源を扱う活動であり、プロジェクト人的資源マネジメントに含まれる。コミュニケーションマネジメントは情報の伝達、スコープマネジメントは成果物と作業範囲、タイムマネジメントは日程を扱う知識エリアである。
出典：平成27年度 秋期 ITパスポート試験 問31（IPA）
出典：平成29年度 秋期 ITパスポート試験 問37（IPA）
プロジェクトマネジメントの知識エリアには、プロジェクト人的資源マネジメント、プロジェクトスコープマネジメント、プロジェクトタイムマネジメント、プロジェクト品質マ…
正解：プロジェクト成果物を事前に定めた手順に従って作成しているかどうかのレビューの実施
要点：品質マネジメントは基準・手順への適合をレビューで確認する
品質マネジメントは、成果物が求められる品質基準を満たしているかを確認し、必要な改善を行う活動である。あらかじめ定めた手順どおりに作業や成果物が作られているかをレビューで確認することは、品質保証・品質管理の中心的な作業に当たる。
出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問38（IPA）
プロジェクトマネジメントの知識エリアには、プロジェクトコストマネジメント、プロジェクト人的資源マネジメント、プロジェクトタイムマネジメント、プロジェクト品質マネ…
正解：テストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。
要点：品質の定量評価は不良件数など指標の実績と目標の比較
品質マネジメントでは、目標とする品質水準を数値で定め、実績と比較して差異の原因を分析し、必要な是正を行う。テストで摘出した不良件数を目標値と突き合わせる活動は、成果物の品質を定量的に評価する典型的な手段である。件数が目標を大きく下回る場合はテストの不足、大きく上回る場合は作り込みの問題を疑うといった判断につながる。
出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問43（IPA）
プロジェクトマネジメントの活動にはプロジェクトコストマネジメント、プロジェクトスコープマネジメント、プロジェクトタイムマネジメント、プロジェクト統合マネジメント…
正解：プロジェクト全体を、実行、監視、コントロールするための計画書
要点：統合マネジメントの成果物はプロジェクト全体の計画書
統合マネジメントは、スコープ・コスト・時間・品質など各領域の計画を一つにまとめ、相互の矛盾を調整しながらプロジェクト全体を動かす領域である。その中心となる成果物が、実行・監視・コントロールの進め方を定めた全体の計画書であり、変更が生じたときの統合的な変更管理もここで扱う。個別領域の成果物は、それぞれのマネジメント領域で作られる。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。