コストマネジメントとは？こすとまねじめんと
コストマネジメントとは、プロジェクトを承認された予算の範囲で完了させるための管理活動。作業ごとに必要な費用を見積もり、それを積み上げて予算として配分し、進行中は実際の支出と予算のずれを追い続ける、という三段構えで進める。費用を切り詰めることではなく、予算内に収まる見通しを持ち続けることが目的である。
最終更新：2026-10-10
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プロジェクトの費用は終わってから請求が揃うことが多く、支出の把握を後回しにすると、気づいたときには超過していて打つ手が残っていない。着手前に費用の見通しを作り、途中でずれを検知して手を打てるようにするために、コストの管理が独立した領域として置かれている。試験ではスケジュール・品質・資源と並ぶマネジメントの一領域として、何をする活動かを問う形で出る。
具体例
システム開発の予算は、作業を細かく分けたうえで、担当者の単価×工数に外注費や機器購入費を足して積み上げる。進行中は月ごとに実際の支出を集計し、予算の消化ペースと比べる。MicrosoftのProjectやBacklogのような管理ツールは、この予算と実績の突き合わせを一覧で出せる。
試験での引っ掛け
「安く作る」活動と読み違えないこと。中身は見積り、予算化、差異の管理である。また実際の支出が予算を下回っていても、作業が遅れていて費用がまだ発生していないだけのことがあり、支出額だけでは良し悪しを判断できない。進んだ量と支出を突き合わせるEVMと組み合わせて初めて意味を持つ。
関連用語
出た過去問
出典：平成27年度 秋期 ITパスポート試験 問31（IPA）
プロジェクトマネジメントの知識エリアには，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト人的資源マネジメント，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクト調達マネ…
正解：テスト用の機器の仕様を複数の購入先候補に提示し，回答内容を評価して適切な購入先を決定する。
要点：調達マネジメントは供給者の選定と契約の管理
調達マネジメントは、外部から必要な資源やサービスを取得する一連の活動、すなわち調達の計画、供給者への提示と回答の評価、契約先の決定、契約の管理を扱う。仕様を提示して候補を比較し購入先を決める活動がこれにあたる。日程はタイム、費用はコスト、要員の育成は人的資源の領域である。
出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問38（IPA）
プロジェクトマネジメントの知識エリアには、プロジェクトコストマネジメント、プロジェクト人的資源マネジメント、プロジェクトタイムマネジメント、プロジェクト品質マネ…
正解：テストで摘出する不良件数の実績値と目標値を比較する。
要点：品質の定量評価は不良件数など指標の実績と目標の比較
品質マネジメントでは、目標とする品質水準を数値で定め、実績と比較して差異の原因を分析し、必要な是正を行う。テストで摘出した不良件数を目標値と突き合わせる活動は、成果物の品質を定量的に評価する典型的な手段である。件数が目標を大きく下回る場合はテストの不足、大きく上回る場合は作り込みの問題を疑うといった判断につながる。
出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問43（IPA）
プロジェクトマネジメントの活動にはプロジェクトコストマネジメント、プロジェクトスコープマネジメント、プロジェクトタイムマネジメント、プロジェクト統合マネジメント…
正解：プロジェクト全体を、実行、監視、コントロールするための計画書
要点：統合マネジメントの成果物はプロジェクト全体の計画書
統合マネジメントは、スコープ・コスト・時間・品質など各領域の計画を一つにまとめ、相互の矛盾を調整しながらプロジェクト全体を動かす領域である。その中心となる成果物が、実行・監視・コントロールの進め方を定めた全体の計画書であり、変更が生じたときの統合的な変更管理もここで扱う。個別領域の成果物は、それぞれのマネジメント領域で作られる。
出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問52（IPA）
プロジェクトマネジメントの活動には、プロジェクトタイムマネジメント、プロジェクトコストマネジメント、プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり、これらの調整を行…
正解：スケジュールを短縮するための増員、費用、短縮可能日数などを比較検討する。
要点：統合マネジメントは日程・費用・要員のトレードオフを比較する
統合マネジメントの役割は、日程・費用・要員などの個別領域にまたがる影響を突き合わせ、全体として最適な選択をすることである。納期を前倒しする場合、要員をどれだけ増やせば何日短縮でき、費用がいくら増えるのかを並べて比較検討する活動がこれに当たる。日程だけ、費用だけ、要員だけを扱う作業は、それぞれの個別領域のマネジメントである。
出典：平成30年度 春期 ITパスポート試験 問50（IPA）
プロジェクトマネジメントの知識エリアには，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクト品質マネジメント，プロジェクトリスクマネ…
正解：成果物の受入れ基準などを遵守するために，必要な作業の手順や達成の度合いを測る尺度を定めて管理する。
要点：品質マネジメントは基準と測定尺度で品質を確保する
品質マネジメントは、成果物やプロセスが求められる品質基準を満たすように、基準や手順を定め、それを測る尺度を用いて計画・保証・管理を行う活動である。受入れ基準を守るために作業手順と達成度を測る指標を定めて管理することは、まさにこの領域に当たる。予算管理はコスト、潜在的事象への対応はリスク、必要な作業の定義はスコープの知識エリアである。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。