システム開発プロジェクトにおいて、成果物として定義された画面・帳票の一覧と、実際に作成された画面・帳票の数を比較して、開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。
選択肢
- アプロジェクト資源マネジメント
- イプロジェクトスコープマネジメント
- ウプロジェクト調達マネジメント
- エプロジェクト品質マネジメント
正解と解説
正解：イ プロジェクトスコープマネジメント
プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトで作るべき成果物と必要な作業の範囲を定義し、その範囲どおりに完了しているかを確認・管理する領域である。定義した画面・帳票の一覧と実際の成果物を突き合わせ、差異とその理由を確認する活動はスコープの妥当性確認・管理にあたる。
選択肢ごとの解説
- ア要員や設備の確保・配置を扱う領域で、成果物の範囲の確認とは異なる。
- イ正しい。定義した成果物の範囲と実績を照合し差異を管理する活動である。
- ウ外部からの調達や契約を扱う領域である。
- エ成果物が求める品質を満たすかを扱う領域で、数量の範囲管理とは目的が異なる。
この問題に出た用語
同じ分野の他の問題
- システム開発のプロジェクトマネジメントにおけるWBSの説明として、最も適切なものはどれか。2026年度 秋期 問39
- 顧客から委託されたシステム開発プロジェクトのスコープの対象として、適切なものだけを全て挙げたものはどれか。 a プロジェ…2025年度 秋期 問48
- システム開発プロジェクトにおいて、新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施…2024年度 秋期 問52
- システム開発のプロジェクトマネジメントに関する記述a〜dのうち、スコープのマネジメントの失敗事例だけを全て挙げたものはど…2023年度 秋期 問54
- プロジェクトで作成するWBSに関する記述のうち，適切なものはどれか。2022年度 秋期 問36
出典・参考
最終更新：2026-10-06／解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。