IDEAL・CMMIとは？あいでぃある・しーえむえむあい
IDEALは組織的なプロセス改善の進め方を示すモデルで、開始（Initiating）・診断（Diagnosing）・確立（Establishing）・実行（Acting）・学習（Learning）の5段階を周回する。CMMIは組織のプロセス成熟度を、初期／管理された／定義された／定量的に管理された／最適化している、の5段階で評価する枠組み。
最終更新：2026-10-06
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改善は「やる気のある部門が個別に工夫する」形では組織に残らず、担当者が替われば元へ戻る。現状を測る物差し（CMMI）と、測った結果を計画・実行・学習へ回す手順（IDEAL）を分けて持つことで、改善が仕組みとして続く。ST試験では、自社の開発プロセス改善とベンダの能力評価の両面で扱われる。
具体例
どちらもカーネギーメロン大学ソフトウェア工学研究所（SEI）が示したもの。診断で挙がった課題のうち効果と実現性の高いものを改善計画に落とし、パイロット部門で実行し、そこでの学びを次の周回へ返す進め方をとる。
試験での引っ掛け
段階の担当が問われる。優先順位を決めて具体的な改善計画と体制を作るのは確立（Establishing）で、診断（Diagnosing）は現状把握と課題抽出まで。CMMIの成熟度は組織の能力を測るもので、個人の技能や個々の製品の品質を直接測る指標ではない。
関連用語
出た過去問
出典：平成30年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問1（IPA）
IDEALによるプロセス改善の取組みにおいて、図のbに当てはまる説明はどれか。ここで、ア〜エはa〜dのいずれかに対応する。
正解：改善活動の優先順位を設定し、具体的な改善計画を作成する。
要点：IDEALの確立段階では優先順位を決め具体的な改善計画を作る
IDEALは、開始（Initiating）→診断（Diagnosing）→確立（Establishing）→実行（Acting）→学習（Learning）の順に回すプロセス改善のモデルである。開始の次に来るaが診断で現状を可視化し、そのbに当たる確立の段階では、診断結果を踏まえて改善活動の優先順位を決め、具体的な改善計画を作成する。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。