システム化構想・システム化計画とは？しすてむかこうそう・しすてむかけいかく
システム化構想は、経営課題と情報システム戦略を踏まえ、どんなシステムで課題を解くのかという方向性と全体像を最上流で描く工程。システム化計画は、その構想を受けて対象業務の範囲、日程、投資額、開発体制、導入時のリスクまでを具体化する工程。企画プロセスはこの二つで構成される。
最終更新：2026-10-06
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作りたい機能から着手すると、出来上がったものが経営の課題とつながらず、投資の説明が付かない。逆に、方向性を描いた段階でいきなり見積りと契約へ入れば、範囲も体制も曖昧なまま費用だけが動く。大枠を合意してから資源を割り当てるという二段構えは、この二つの失敗を避けるための順序である。
具体例
「問合せ対応に時間がかかりすぎる」という経営課題に対し、まず問合せ管理の仕組みを刷新する方向性と、見込む効果・概算の規模を描く（構想）。続いて、対象を国内の販売部門に限る、期間は12か月、予算と体制はこう、と決め、導入に伴う情報セキュリティ上のリスクも洗い出す（計画）。
試験での引っ掛け
順序は構想→計画→要件定義。経営課題と全体像までなら構想、範囲・予算・体制・日程まで具体化していれば計画と読み分ける。求める機能や性能を確定する要件定義はさらに後の開発プロセスであり、企画には含まれない。この三つを入れ替えた選択肢が定番になっている。
関連用語
出た過去問
問題文で直接問われたものと、解説の中で触れられたものが含まれます。
出典：平成28年度 秋期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問49（IPA）解説で登場
共通フレームによれば、企画プロセスにおいて明確にするものはどれか。
正解：経営・事業の目的及び目標を達成するために必要なシステムに関係する経営上のニーズ、システム化又はシステム改善を必要とする業務上の課題などの事項
要点：企画プロセスは経営ニーズと業務課題を明確にする
共通フレームの企画プロセスは、経営・事業の目的と目標を実現するために、どのようなシステムが必要かという経営上のニーズや業務上の課題を明らかにし、システム化構想とシステム化計画を立てる段階である。業務の新しい手順や責任・権限を定めるのは業務要件定義、システムの機能や方式を定めるのは要件定義から開発の段階であり、企画プロセスより後になる。
出典：平成29年度 秋期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問49（IPA）
共通フレーム2013によれば，企画プロセスで実施することはどれか。
正解：システム化計画の立案
要点：企画プロセスではシステム化構想と計画を立案する
共通フレーム2013の企画プロセスは、経営上のニーズを踏まえてシステム化の構想を立て、システム化計画を策定する段階である。要件の具体化はその後の要件定義プロセス以降で行う。
出典・参考
公式シラバスの7 システム戦略 ＞ 1 システム化計画に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。