VMI・CPFRとは？ぶいえむあい・しーぴーえふえーるー
VMI・CPFRとは、VMI（Vendor Managed Inventory）は供給者が納入先の在庫状況をもとに補充まで主体的に管理する方式、CPFR（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment）は需要予測と補充計画を取引先と共同で立てる取り組み。いずれも発注という行為そのものを見直し、欠品と過剰在庫を同時に減らす狙いを持つ。
最終更新：2026-10-06
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発注側と供給側が互いの在庫と計画を見ずに動くと、末端の小さな需要変動が上流ほど増幅されて過剰と欠品を繰り返す。情報を共有して発注の壁を取り払うのがこれらの狙いである。ただし在庫と生産計画を日次で相手へ渡すということは、企業の機微な情報を社外のシステムへ常時流し続けるということでもある。接続方式、参照できる範囲、目的外利用の禁止、契約終了時のデータ消去を取り決めないまま繋げば、取引の連鎖がそのまま侵入の経路になる。委託先管理の対象は業務委託だけではない。
具体例
部品メーカーが顧客工場の在庫と生産計画を日次で受け取り、基準在庫を割る前に自ら補充する。発注業務が消える一方で、在庫の所有権と保管費用をどちらが負うか、受け取ったデータをどこまで使ってよいかを契約で明確にしておく必要がある。
試験での引っ掛け
VMIでは在庫の所有権が必ず移るわけではなく、預託在庫として供給者が持ち続ける場合と納入先が買い取る場合があり、財務諸表への現れ方が変わる。CPFRも情報を繋げば成立するものではなく、予測が食い違ったときに誰がどう決めるかという運用ルールが欠かせない。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。