内外製分析（Make or Buy）とは？
内外製分析（Make or Buy）とは、必要な機能を自社で開発・運用するか、外部から調達するかを判断する分析。費用の比較だけでなく、その機能が競争力の源泉かどうか、技術者を継続確保できるか、変更頻度が高いかといった観点で決める。調達計画の起点となる判断である。
ないがいせいぶんせき
内外製分析（Make or Buy）の意味
必要な機能を自社で開発・運用するか、外部から調達するかを判断する分析。費用の比較だけでなく、その機能が競争力の源泉かどうか、技術者を継続確保できるか、変更頻度が高いかといった観点で決める。調達計画の起点となる判断である。
内外製分析（Make or Buy）の具体例
自社の価格決定ロジックは差別化の中核なので内製し、勤怠管理は業界共通の要件なのでSaaSを利用する。内製側は要員2名の維持費を5年で見積もり、外部委託した場合の保守費と比較して総額と柔軟性の両面で説明する。
内外製分析（Make or Buy）は試験でどう引っ掛けられる？
目先の見積額だけで比較すると誤る。内製には人件費に加え要員が抜けた際の継続リスクがあり、外製には仕様変更のたびの追加費用と交渉工数がある。両者を同じ期間の総費用で並べる必要がある。
内外製分析（Make or Buy）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。