プロジェクト作業の監視・コントロールとは？ぷろじぇくとさぎょうのかんしこんとろーる
プロジェクト作業の監視・コントロールとは、計画どおりかを測り、ずれていたら手を打つ判断を起こすためのプロセス。集めた作業パフォーマンスデータを比較できる情報と報告書へ加工し、差異の大きさと原因を押さえたうえで、完成時の費用と時期を予測する。必要なら是正処置・予防処置を変更要求として起票するところまでが範囲になる。
最終更新：2026-10-06
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計画は立てた瞬間から陳腐化するため、進んでいるかどうかは実績を測らないと分からない。一方、測った数字をそのまま並べても打ち手にはならず、「この傾向が続くといつ・いくらで終わるか」に換算して初めて意思決定の材料になる。このプロセスは、データを予測へ変換して打ち手を起こすまでを1本の流れとして定義したもので、論述では何を根拠にいつ気づき、どう手を打ったかの骨格になる。
具体例
第8週の実績でCPIが0.88、SPIが0.95だったとする。CPIはコスト効率、つまり1円かけていくら分の価値を得たかの比で、1を下回れば予算超過の傾向を示す。予算10億円ならこの効率が続く前提で完成時は約11.4億円と予測される。差異の主因がテスト環境の待ちなら、環境増設を変更要求として出す。
試験での引っ掛け
このプロセス自体は変更を実行しない。出せるのは変更要求までで、承認は統合変更管理、実施は指揮・マネジメントが担うという役割の分担が問われる。また差異が出たら即座に計画を直すのではなく、まず原因を切り分けて是正で戻せるかを見るのが順序で、ベースラインの変更は最後の手段になる。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。