プログラムマネジメントとは？

プログラムマネジメントの意味

相互に関連する複数のプロジェクトを束ね、個別最適では得られない便益（ベネフィット）を統合的に実現するマネジメント。

プログラムマネジメントの具体例

「基幹刷新」「データ基盤構築」「業務プロセス改革」の3プロジェクトを1つのプログラムとして束ね、全体の便益実現に責任をもつ。

プログラムマネジメントは試験でどう引っ掛けられる？

ポートフォリオマネジメントは「関連の有無を問わず、戦略目標に照らして投資対象を選択・優先順位付けする」点が異なる。

プログラムマネジメントと関連する用語

• ポートフォリオマネジメント

プログラムマネジメントが出た過去問

• 事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。

  正解：活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。

  要点：プログラムマネジメントは複数PJの統合で戦略価値を高める

  プログラムマネジメントは、単独では得られない成果を得るために、関連する複数のプロジェクトをまとめて管理する考え方である。個々のプロジェクトを最適化するのではなく、相互の連携や統合によって全体としての価値を高め、組織戦略の実現につなげる。個別最適の積み上げでは達成できない目標を扱う点が特徴である。

  出典：平成29年度 春期 高度共通_午前I試験 am1 問23（IPA）

• 事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。

  正解：活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。

  要点：プログラムマネジメントは複数PJを束ねて戦略価値を高める

  プログラムマネジメントは、単独では得られない便益を実現するために、関連する複数のプロジェクトを束ねて一体的に管理する考え方である。プロジェクト間の連携・統合・相互作用を調整することで全体の価値を高め、組織の戦略目標の達成につなげる。個別プロジェクトの最適化ではなく全体最適を狙う点が特徴である。

  出典：令和1年度 春期 高度共通_午前I試験 am1 問23（IPA）

• 事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。

  正解：活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。

  要点：プログラムマネジメントは複数プロジェクトを束ね戦略を実現

  プログラムマネジメントは、単独では得られない便益を得るために関連する複数のプロジェクトを束ねて管理する考え方である。個々のプロジェクトを最適化するのではなく、連携・統合・相互作用によって全体としての価値を高め、組織の戦略実現につなげる。

  出典：令和7年度 秋期 高度共通_午前I試験 am1 問23（IPA）