サプライヤのカテゴリ化とは？さぷらいやのかてごりか
サプライヤのカテゴリ化は、供給者を「事業への価値・重要度」と「使うことで負うリスクと影響」の2軸で分け、管理の手厚さを変える考え方である。戦略的・戦術的・業務的・商品供給の4区分が典型で、目的は評価の公平さではなく、限られた管理工数を重要な相手へ寄せることにある。
最終更新：2026-10-07
高度試験の午前Iを最短で暗記する →背景
供給者が増えると、全社に同じ密度で契約レビューや定期報告を求めるのは物理的に不可能になる。手を薄くする相手を決めなければ結果的に全部が薄くなり、止まると困る相手の監視まで甘くなる。カテゴリ化はその優先順位付けを明文化する手続きである。
具体例
基幹業務をAWS上で動かしているなら、クラウド事業者は戦略的サプライヤとして経営層同士の定期レビューと契約更改の議題に載せる。一方、事務用品を買うアスクルは業務的サプライヤで、発注と検収の実務だけで管理が足りる。
試験での引っ掛け
取引金額の大小で決めるものではない。金額が小さくても代替が効かず、止まると事業が止まる相手は上位区分になる。JIS Q 20000ではカテゴリ化を実施したかどうかより、区分に応じて管理の強度を実際に変えているかが問われる。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。