企画プロセス（共通フレーム）とは？きかくぷろせす
企画プロセス（共通フレーム）とは、情報システム戦略を受けて対象業務を分析し、システム化構想とシステム化基本方針をまとめたうえで、開発の順序・概算コスト・期待できる効果といった全体像を明らかにする工程。要件定義や開発に入る前段に置かれ、共通フレームでは開発プロセスと明確に分けて位置づけられている。
最終更新：2026-10-10
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作るものを決めきらないまま開発に入ると、途中で目的が食い違って作り直しになり、費用も納期も膨らむ。手戻りの費用は工程が進むほど大きくなるため、最初に「何のために・どこまでを・いくらで作るのか」を決める場を独立した工程として置いたのが企画プロセスである。経営の計画と個々の開発案件をつなぐ位置にあり、投資の可否を判断する材料はここで作られる。
具体例
共通フレーム（SLCP）を取りまとめているIPAは、企画・要件定義・開発・運用・保守という並びで作業の名前と範囲をそろえ、発注側と受注側が同じ言葉で見積りや契約を行えるようにしている。企画プロセスの成果物であるシステム化計画書が、そのあとの見積り依頼の土台になる。
試験での引っ掛け
企画プロセスと要件定義プロセスの取り違えが定番。何のためにどんなシステムを作るかという全体像を決めるのが企画、その上で必要な機能や性能を具体的に定めるのが要件定義である。順序は企画→要件定義→開発で、企画プロセスを主導するのは開発側ではなく利用者側（発注側）である点も問われる。
関連用語
出た過去問
問題文で直接問われたものと、解説の中で触れられたものが含まれます。
出典：平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問19（IPA）解説で登場
要件定義プロセスに含まれる作業はどれか。
正解：システム利用者のニーズの整理
要点：要件定義は利用者のニーズを整理し要求としてまとめる工程
要件定義プロセスは、システムに何を求めるかを明らかにする工程であり、利用者や関係者のニーズを収集・整理して合意することが中心となる。これより前の企画プロセスで投資対効果の検討やシステム化計画の策定を行い、これより後の開発プロセスで設計を進めるという位置付けである。
出典：平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問25（IPA）解説で登場
ソフトウェアライフサイクルプロセスにおいて、システム化計画の立案で行うべき作業はどれか。
正解：導入の費用対効果の予測
要点：システム化計画では投資対効果を見積もり実現方法を具体化
システム化計画の立案は、企画プロセスのうちシステム化構想を受けて実現方法を具体化する段階で、対象範囲やスケジュール、体制とともに、投資に見合う効果が得られるかを見積もる。経営上の課題確認はその前のシステム化構想の段階、要件の定義や調達先の評価基準づくりはその後の工程にあたる。
出典：平成21年度 春期 ITパスポート試験 問25（IPA）解説で登場
システム開発における要件定義プロセスを説明したものはどれか。
正解：新たに構築する業務、システムの仕様、及びシステム化の範囲と機能を明確にし、それらをシステム取得者側の利害関係者間で合意する。
要点：要件定義は必要な機能と範囲を決め関係者間で合意する工程
要件定義プロセスは、企画で定めた方針を受けて、新しい業務の姿やシステムに求める機能・性能、システム化の範囲を具体化し、それを利用部門や経営層など取得者側の利害関係者の間で合意する工程である。方針と実現計画の策定は企画プロセス、方式設計や構築は開発プロセス、要件どおりかの確認はテストにあたる。
出典：平成22年度 春期 ITパスポート試験 問12（IPA）
ソフトウェアライフサイクルの主プロセスを、企画、要件定義、開発、運用、保守に分け、企画プロセスでシステム化計画の立案を行うとき、そこで実施する作業として、適切な…
正解：対象業務を確認・分析し、業務機能をモデル化する。
要点：企画では業務を分析し業務機能をモデル化する
企画プロセスのシステム化計画立案では、経営上のニーズを受けて対象業務そのものを確認・分析し、業務の機能をモデルとして整理する。ここで扱うのは業務の全体像であり、システムに求める具体的な機能や性能を確定させるのは後続の要件定義プロセスの仕事である。上流ほど「何のために・どの業務を」を扱い、下流ほど「どう作るか」に移る。
出典・参考
公式シラバスの3 システム戦略 ＞ 22. システム化計画 ＞ (1) システム化計画に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。