進捗管理とは？しんちょくかんり
進捗管理とは、作業の実績を計画と突き合わせ、遅れやその兆しを早く見つけて手を打つ活動。計画時に決めた作業単位ごとに、予定と実績、残っている作業量を定期的に確認する。遅れが分かった段階で要員や順序を調整し、納期への影響を抑えることが目的で、遅れを記録に残すこと自体が目的ではない。
最終更新：2026-10-09
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作業の遅れは、終わってから数えれば正確に分かるが、そのときには打つ手が残っていない。途中で測ろうにも、担当者の自己申告する進み具合は感覚に寄り、9割まで進んだ状態が何日も続くことが起きる。そこで、完了したか否かで判定できる小さな単位に作業を割り、決めた周期で実績を集める形が取られるようになった。早く気づくほど選べる手が多い、という前提の上に立つ活動である。
具体例
ガントチャートで予定と実績のバーを上下に並べれば、どの作業が何日遅れているかが一目で分かる。ヌーラボのBacklogやアトラシアンのJiraでは、完了した課題数の推移をグラフにして、残作業が計画どおり減っているかを確認する。
試験での引っ掛け
進み具合の割合を担当者の感覚で報告させると実態を外す。完了か未完了かで数えられる単位に割ることが要点になる。また作業の消化率だけを見ても、費やした費用に見合う成果かは分からないため、コストと併せて見るEVMが用意されている。
関連用語
出た過去問
問題文で直接問われたものと、解説の中で触れられたものが含まれます。
出典：平成30年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問51（IPA）解説で登場
出典・参考
公式シラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 1. プロジェクトマネジメント ＞ (2) プロジェクトの体制と自己管理に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。