アーンドバリューマネジメント（EVM）とは？

アーンドバリューマネジメント（EVM）の意味

PV（計画値）・EV（出来高）・AC（実コスト）の3指標を組み合わせ、コストとスケジュールの両面からプロジェクトの進捗を定量的に把握する手法。差異（CV・SV）や効率指数（CPI・SPI）を計算して評価する。

アーンドバリューマネジメント（EVM）の具体例

ある時点でPV100万円・EV80万円・AC90万円の場合、SV＝EV−PV＝−20万円（スケジュール遅延）、CV＝EV−AC＝−10万円（コスト超過）と判定できる。

アーンドバリューマネジメント（EVM）は試験でどう引っ掛けられる？

差異はどちらもEVが起点で、CV=EV-AC（コスト）、SV=EV-PV（スケジュール）。指数もCPI=EV÷AC、SPI=EV÷PV。PVとACを直接引き算しても意味を持たない点に注意。

アーンドバリューマネジメント（EVM）と関連する用語

• PV（計画値）
• EV（出来高）
• AC（実コスト）
• CV・SV（コスト差異・スケジュール差異）
• CPI・SPI（コスト効率指数・スケジュール効率指数）