アーンドバリューマネジメント（EVM）とは？あーんどばりゅーまねじめんと
アーンドバリューマネジメント（EVM）とは、PV（計画値）・EV（出来高）・AC（実コスト）の3指標を組み合わせ、コストとスケジュールの両面からプロジェクトの進捗を定量的に把握する手法。差異（CV・SV）や効率指数（CPI・SPI）を計算して評価する。
最終更新：2026-10-09
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ある時点でPV100万円・EV80万円・AC90万円の場合、SV＝EV−PV＝−20万円（スケジュール遅延）、CV＝EV−AC＝−10万円（コスト超過）と判定できる。
試験での引っ掛け
差異はどちらもEVが起点で、CV=EV-AC（コスト）、SV=EV-PV（スケジュール）。指数もCPI=EV÷AC、SPI=EV÷PV。PVとACを直接引き算しても意味を持たない点に注意。
関連用語
出典・参考
公式シラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 6. プロジェクトの時間 ＞ (3) ツールと技法に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。