PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とは？

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の意味

組織としてのプロジェクトマネジメントの標準化、プロジェクトマネージャーへの教育訓練、複数プロジェクトの状況監視などを主に担う組織・機能。個々のプロジェクトの実行責任を負うプロジェクトマネージャーとは役割が異なり、組織横断的な支援・統制の役割を担う。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の具体例

各プロジェクトで使うテンプレートや進捗報告のフォーマットを標準化し、複数のプロジェクトの状況を横断的にモニタリングして経営層へ報告する。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）は試験でどう引っ掛けられる？

PMOは個々のプロジェクトを「実行する」立場ではなく、組織全体のプロジェクトマネジメントを「標準化・支援・監視する」立場である点が、プロジェクトマネージャーとの役割の違いとして問われやすい。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）と関連する用語

• プロジェクトと定常業務・プログラム・ポートフォリオ

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）が出た過去問

• あるプロジェクトのステークホルダとして，プロジェクトスポンサ，プロジェクトマネージャ，プロジェクトマネジメントオフィス及びプロジェクトマネジメントチームが存在す…

  正解：プロジェクトマネジメントオフィス

  要点：PMOは標準化・教育訓練・監視で組織横断的に支援する

  プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、個々のプロジェクトを直接率いる立場ではない。組織横断的にプロジェクトマネジメントの標準化を進め、教育訓練を行い、各プロジェクトの状況を監視・支援する役割を担う。これにより組織全体のマネジメント水準を底上げする。

  出典：平成28年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51（IPA）

• PMBOKガイド第6版によれば、プロジェクト・マネジャー、プログラム・マネジャー、ポートフォリオ・マネジャー、プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）は、そ…

  正解：プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源、方法論、ツール及び技法の共有を促進する。

  要点：PMOは標準化と資源共有でプロジェクト運営を横断的に支える組織

  PMOは組織内のプロジェクトマネジメントを支援する組織で、ガバナンスプロセスの標準化、方法論・ツール・技法・人材といった資源の共有促進、教育やメンタリングなどを担います。個々のプロジェクトの目標達成を直接担うのではなく、横断的な仕組みづくりを行う点が他の役割との違いです。

  出典：令和1年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問51（IPA）

• 事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。

  正解：活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。

  要点：プログラムマネジメントは複数プロジェクトの統合で価値を高める

  プログラムマネジメントは、事業目標の達成のために関係する複数のプロジェクトをひとまとまりとして扱い、それらの連携や統合によって個別に進めるより大きな価値を生み出す考え方である。プロジェクト間の依存関係や資源の調整を通じて、組織戦略の実現につなげる点が特徴である。個々のプロジェクト管理やPMOの役割とは区別する。

  出典：令和3年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問63（IPA）