PMBOKとは？ぴんぼっく
PMBOKとは、米国のPMI（Project Management Institute）がまとめた、プロジェクトマネジメントの知識体系のガイド。第6版まではスコープ・スケジュール・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダー・統合という10の知識エリアと5つのプロセス群で整理されていたが、第7版では12の原理原則と8つのパフォーマンス領域を中心とする構成へ改められた。JIS Q 21500と並び、実務の共通語彙の出どころになっている。
最終更新：2026-10-06
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プロジェクトの進め方は、長らく個人の経験と勘に属していた。同じ会社でも担当者が替われば管理の仕方が変わり、うまくいった理由も失敗した理由も次へ引き継がれない。多くの成功例に共通する進め方を分野ごとに整理して文書にし、誰でも参照できるようにしたのがPMBOKである。第7版で手順書型から原則中心へ変わったのは、アジャイル型のように進め方の異なるプロジェクトを同じ枠組みで扱う必要が生じたためである。
具体例
PMIが認定するPMP資格の出題範囲がPMBOKに対応しており、日本の受託開発でも、見積根拠やリスク登録簿の様式をPMBOKの用語に合わせて説明する場面が多い。同じ領域を扱うJIS Q 21500（ISO 21500の国内規格）は、こちらは規格として記述が要求事項に絞られている点が違う。
試験での引っ掛け
版によって知識エリアやプロセス群の呼び方・数が変わるため、設問がどの版を前提にしているかを読む（第6版までは10知識エリア・5プロセス群、第7版は原理原則とパフォーマンス領域）。またPMBOKは知識体系のガイドであって、認証を与える規格ではない。JIS Q 21500やITILとは出どころも目的も別物である点も混同しやすい。
関連用語
出た過去問
出典：平成28年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問51（IPA）
PMBOKの統合変更管理プロセスにおいて、プロジェクトのプロダクト、サービス、所産、構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり、要求事項への適合性を検…
正解：コンフィギュレーション・マネジメント
要点：構成管理は成果物の変更を記録し適合性検証を支える
コンフィギュレーション・マネジメント（構成管理）は、成果物やその構成要素の情報を識別・記録し、変更の内容と実施状況を管理して、要求事項に適合しているかを検証する活動を支えます。PMBOKの統合変更管理では、変更要求の審査と併せてこの構成管理が働くことで、何がどのように変わったのかを常に把握できます。進捗と費用を統合的に評価するアーンド・バリュー・マネジメントとは目的が異なります。
出典：平成28年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問54（IPA）
PMBOKによれば、脅威となるマイナスのリスクと、好機となるプラスのリスクの、どちらのリスクに対しても採用される戦略はどれか。
正解：受容
要点：受容は脅威にも好機にも共通して採れる戦略
PMBOKでは、マイナスのリスクに対して回避・転嫁・軽減、プラスのリスクに対して活用・共有・強化という戦略を挙げ、これらとは別に受容がどちらにも共通する戦略として位置づけられています。受容は、対策の費用に見合わない場合などに、あえて特別な処置をせず発生したときに対応する（あるいはそのまま受け入れる）という選択です。
出典：平成29年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問53（IPA）
PMBOKガイド 第5版によれば，定量的リスク分析で実施することはどれか。
正解：特定したリスクがプロジェクト目標全体に与える影響を数量的に分析する。
要点：定量的リスク分析はリスクの影響を数値として算出する
定量的リスク分析は、特定済みのリスクがコストや期間などプロジェクト目標全体に与える影響を数値として算出するプロセスである。期待金額価値分析やモンテカルロシミュレーションなどを用い、目標達成の確率を数量的に示す。
出典：平成29年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問54（IPA）
PMBOKガイド 第5版における，マイナスのリスクに対する戦略として用いられる“リスク転嫁”の説明はどれか。
正解：リスクの影響や責任の一部又は全部を第三者に移す。
要点：リスク転嫁は影響と責任を第三者へ移す戦略
リスク転嫁は、リスクによる影響や対応の責任を保険会社や外注先など第三者に移す戦略である。リスクそのものが消えるわけではなく、負担する主体を移す点が特徴である。
出典：平成30年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）
PMBOKガイド第5版によれば、プロジェクトのコスト見積り技法の説明のうち、パラメトリック見積りの説明はどれか。
正解：関連する過去のデータとその他の変数との統計的関係を用いて、プロジェクトにおける作業のコストを見積もる。
要点：パラメトリック見積りは統計的関係式でコストを算出する
パラメトリック見積りは、規模や工数などの過去の実績データと、見積り対象の変数（画面数、行数など）との統計的な関係式を用いてコストを算出する手法である。類推見積りが過去の類似案件との比較で全体を推し量るのに対し、こちらは数式化された関係を用いる点が特徴である。
出典・参考
公式シラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 1. プロジェクトマネジメント ＞ (1) プロジェクト，及びプロジェクトマネジメントの目的と考え方に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。