プログラムマネジメントとは？

プログラムマネジメントの意味

相互に関連する複数のプロジェクトを束ね、個別最適では得られない便益（ベネフィット）を統合的に実現するマネジメント。

プログラムマネジメントの具体例

「基幹刷新」「データ基盤構築」「業務プロセス改革」の3プロジェクトを1つのプログラムとして束ね、全体の便益実現に責任をもつ。

プログラムマネジメントは試験でどう引っ掛けられる？

ポートフォリオマネジメントは「関連の有無を問わず、戦略目標に照らして投資対象を選択・優先順位付けする」点が異なる。

プログラムマネジメントと関連する用語

• ポートフォリオマネジメント
• プロジェクト

プログラムマネジメントが出た過去問

• 事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。

  正解：活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。

  要点：プログラムマネジメントは複数プロジェクトを束ねて戦略実現を図る

  プログラムマネジメントは、事業目標の達成に関わる複数のプロジェクトを一つのまとまり（プログラム）として捉え、相互の関係を調整しながら全体最適を図る考え方である。個々のプロジェクトを別々に管理するのではなく、連携や統合によって単独では得られない価値を生み出し、組織戦略の実現につなげる。

  出典：平成29年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問62（IPA）

• 事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。

  正解：活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。

  要点：プログラムマネジメントは複数プロジェクトを束ね戦略実現を図る

  プログラムマネジメントは、個々のプロジェクトを個別最適で管理するのではなく、関連する複数のプロジェクトの集合体として捉える考え方である。プロジェクト間の連携・統合・相互作用を意図的にマネジメントすることで、単独では得られない相乗効果を生み、組織の戦略や事業目標の達成につなげる。

  出典：令和1年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問61（IPA）

• 事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。

  正解：活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。

  要点：プログラムマネジメントは複数プロジェクトの統合で価値を高める

  プログラムマネジメントは、事業目標の達成のために関係する複数のプロジェクトをひとまとまりとして扱い、それらの連携や統合によって個別に進めるより大きな価値を生み出す考え方である。プロジェクト間の依存関係や資源の調整を通じて、組織戦略の実現につなげる点が特徴である。個々のプロジェクト管理やPMOの役割とは区別する。

  出典：令和3年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問63（IPA）

• 事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。

  正解：活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。

  要点：プログラムマネジメントは複数プロジェクトを束ね戦略実現を図る

  プログラムマネジメントは、単独では達成できない事業目標に向けて、関連する複数のプロジェクトを一つのプログラムとしてまとめて管理する考え方である。個々のプロジェクトを個別最適で回すのではなく、相互の依存関係や資源配分を調整し、連携から生まれる相乗効果によって組織戦略の実現を図る。よってアが適切。

  出典：令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問61（IPA）