応用情報暗記無料で始める

プロジェクトマネージャとは?ぷろじぇくとまねーじゃ

プロジェクトマネージャとは、プロジェクトの目標達成に単独責任を負い、立上げ・計画・実行・監視コントロール・終結の各プロセス群を統括する役割。権限の源泉はスポンサが発行するプロジェクト憲章であり、憲章はPMを任命する文書だからPM自身の成果物ではない(作成を支援する立場)。スコープ・スケジュール・コスト・品質・資源・リスク・調達・ステークホルダの各知識エリアを横断して制約のトレードオフを裁くのが本質で、技術的最適解ではなく制約下の合意可能解を選ぶ。組織構造によって権限が変わる点も頻出で、機能型では要員の指揮権が機能部門長にありPMは調整役、プロジェクト型ではPMが完全な指揮権を持つ。

最終更新:2026-10-06

試験情報

応用情報技術者試験の過去問では3回出題されています(2016年度〜2025年度)。

応用情報技術者試験の頻出用語/マネジメント系

この語が出る過去問を解く →

背景

機能別組織のままプロジェクトを進めると、要員の指揮権が各部門長にあるため部門最適が優先され、全体日程が誰の責任でもないまま崩れる。加えてスコープ・納期・コスト・品質は互いに相反し、技術的に正しい唯一解が存在しないため、どれを削るかを決めて説明できる立場が要る。だから権限をプロジェクト側へ外から与える文書としてプロジェクト憲章があり、PMは自分で自分に権限を出せない構造になっている。PMの仕事が調整と交渉に見えるのは、制約下の合意可能解を選ぶことこそが本来の職務だからである。

具体例

任天堂のようにハードの発売日が先に決まる開発では、日程は動かせない制約になる。この状況で遅延が見えたら、PMは要員を追加して所要期間を縮めるクラッシング(コスト増)と、先行作業の完了を待たず後続を重ねるファストトラッキング(手戻りリスク増)を工数と再作業確率で比較し、選ばなかった案の理由も添えてスポンサの承認を取る。並行して、スコープの一部を次期アップデートに回す案を変更要求として起票し、変更管理委員会にかけるのが実務の型。

試験での引っ掛け

クラッシングとファストトラッキングの取り違えが記述式の定番。増えるものが「コスト」ならクラッシング、「リスク(手戻り)」ならファストトラッキングで、どちらもスコープと品質は削らない。人員追加は常に有効ではなく、要員間の伝達経路が n(n-1)/2 で増えるため、終盤の投入はかえって遅れる(ブルックスの法則)ことまで言えると強い。またPMとPMO、PMとプロジェクトオーナ(スポンサ)の混同も狙われる。PMOは標準化・支援・情報集約を担う組織であって個々のプロジェクトの成否に責任を負う立場ではない。

関連用語

出た過去問

解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。

この語が出る過去問を解く →

試験での特徴
  • 試験では3回出題(2016年度〜2025年度)
  • 分野:マネジメント系
  • クラッシングとファストトラッキングの取り違えが記述式の定番。