プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
選択肢
- ア限りある資源とプロジェクトの不確実性とに対応するために、合流バッファとプロジェクトバッファとを設ける。
- イクリティカルパス上の作業に、生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
- ウクリティカルパス上の作業に、要員を追加投入する。
- エクリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し、双方の作業を並行して実施する。
正解と解説
正解：ア 限りある資源とプロジェクトの不確実性とに対応するために、合流バッファとプロジェクトバッファとを設ける。
クリティカルチェーン法は、各作業に個別に含めていた安全余裕を取り除いて一か所にまとめ、資源の制約とプロジェクトの不確実性の両方に備える手法である。クリティカルチェーンの末尾に置くプロジェクトバッファと、そこへ合流する経路の末尾に置く合流バッファを設ける点が最大の特徴となる。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。バッファを集約して資源制約と不確実性に対応するのがCCPM。
- イ期間短縮の工夫ではあるが、クリティカルチェーン法固有の実施内容ではない。
- ウクラッシング（資源追加による短縮）の説明であり、別の技法。
- エファストトラッキング（作業の並行実施）の説明であり、別の技法。
この問題に出た用語
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出典・参考
最終更新：2026-10-06／解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。