クラッシングとは？くらっしんぐ
クラッシングとは、資源を追加投入してクリティカルパス上の作業期間を短縮する技法。コスト増を伴い、増員による教育負荷と意思疎通コストで効果は逓減する。短縮できるのはクリティカルパス上の作業だけで、それ以外をいくら早めても全体の工期は縮まらない。
最終更新：2026-10-06
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遅延の挽回策として真っ先に出るのは増員だが、要員を足せば足すほど早く終わるわけではないことは経験的に知られている。だからこそ、どこへ投入すれば工期に効くかを経路で特定してから資源を動かす技法として整理された。論述では挽回策を「増員する」で済ませず、対象作業・追加コスト・副作用まで書けるかが評価の分かれ目になる。
具体例
遅れているテスト工程へ他部門から経験者を投入し、残作業を並列化して期間を縮める。未経験者を入れると立ち上げ教育でかえって遅れるため、投入する要員のスキルと立ち上がり期間まで含めて効果を見積もる。
試験での引っ掛け
クラッシングはコスト増、ファストトラッキング（先行着手による並行化）はリスク増、というトレードオフの違いが定番。クリティカルパス以外を短縮しても工期は縮まらず、短縮の結果として別の経路がクリティカルパスに変わる点も見落としやすい。
関連用語
出た過去問
出典：平成29年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9（IPA）
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。
正解：クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
要点：クラッシングは資源追加でコストと引換えに期間を短縮する
クラッシングは、資源を追加投入するなどしてコストを増やす代わりに所要期間を短縮するスケジュール短縮技法である。クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増やす対応がこれにあたる。作業を並行化して短縮するファストトラッキングと対で押さえるとよい。
出典：令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6（IPA）
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として、適切なものはどれか。
正解：クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので、ここに人的資源を追加した。
要点：クラッシングは資源追加でクリティカルパスを短縮する
クラッシングは、要員や設備といった資源を追加投入することで作業期間を縮め、スケジュールを短縮する技法である。効果があるのはクリティカルパス上の作業に限られ、コストの増加を伴う。作業を並行実施して短縮するファストトラッキングとは、コスト増かリスク増かという違いで対比して覚える。
出典・参考
高度試験 午前I（高度午前I 相当）のシラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 6. プロジェクトの時間 ＞ (3) ツールと技法に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。