MoSCoW分析とは？

MoSCoW分析とは、要求を Must（必須）・Should（推奨）・Could（可能なら）・Won't（今回は見送り）の4段階に分類して優先順位を合意する技法。全部が「重要」になるのを防ぎ、納期や予算が逼迫したときにどこから落とすかを、事前の合意にもとづいて機械的に決められるようにする。

もすくわぶんせき

プロジェクトマネージャ試験の頻出用語／午前II

MoSCoW分析の意味

要求を Must（必須）・Should（推奨）・Could（可能なら）・Won't（今回は見送り）の4段階に分類して優先順位を合意する技法。全部が「重要」になるのを防ぎ、納期や予算が逼迫したときにどこから落とすかを、事前の合意にもとづいて機械的に決められるようにする。

300件の要求のうち Must を全体工数の6割以内に抑える、といった枠を先に決めておく。進捗が遅れた局面で Could を落とせば、その都度の政治的な調整をせずに納期を守れる。Won't に入れた要求も記録に残し、次期開発の候補として扱う。

分類そのものではなく「Must の総量に上限を置くこと」が肝。上限がないと利害関係者が全部を Must と主張し、優先順位が付いていない状態と変わらなくなる。Won't は「却下」ではなく「今回のスコープ外」であり、記録を残さないと再燃する。

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。