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不確実性下の意思決定基準(マクシミン・マクシマックス・ラプラス)とは?ふかくじつせいかのいしけっていきじゅん

不確実性下の意思決定基準(マクシミン・マクシマックス・ラプラス)とは、確率が置けない状況では、計算ではなく「最悪をどう扱うか」という態度を先に選ぶしかない。マクシミンは各案の最悪値どうしを比べる悲観的な態度、マクシマックスは最良値どうしを比べる楽観的な態度、ラプラスは全状態を等確率とみなして期待値で比べる態度にあたる。同じ利得表でも態度が違えば結論が変わる。

最終更新:2026-10-06

試験情報

応用情報技術者試験の過去問では3回出題されています(2017年度〜2025年度)。

応用情報技術者試験の頻出用語/ストラテジ系

別名:不確実性下の意思決定基準、マクシミン・マクシマックス・ラプラス、マクシミン、マクシマックス、ラプラス、意思決定手法

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背景

期待値で選ぶという方法は、各状態の起こる確率が分かっていて初めて使える。新市場の需要や競合の出方のように過去のデータが無い事象では、確率そのものを置けない。それでも意思決定はしなければならないので、確率の代わりに「最悪をどう扱うか」という態度を先に決め、その態度に応じて機械的に選ぶ約束事を用意したのがこれらの基準である。どれが正しいかではなく、どの態度を採ったかを説明できることが要点になる。

具体例

需要が高・中・低となる新サービスで、大規模投資案の利益が(80, 20, −60)、小規模案が(30, 25, 5)百万円だとする。マクシミンでは最悪値5の小規模案、マクシマックスでは最良値80の大規模案、ラプラスでは平均13.3対20で小規模案が選ばれる。同じ利得表から3通りの結論が出る。

試験での引っ掛け

確率が与えられている場合は期待金額価値(EMV)で判断するのが原則で、これらは確率が不明なときの技法である。マクシミンで比べるのは各案の最悪値であって、利得表全体の最小値ではない点を読み違えやすい。ミニマックス後悔基準は機会損失の表を作り直してから最大値を比べるので、同じ表をそのまま使う3基準とは手順が違う。

関連用語

出た過去問

解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。

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試験での特徴
  • 試験では3回出題(2017年度〜2025年度)
  • 分野:ストラテジ系
  • 確率が与えられている場合は期待金額価値(EMV)で判断するのが原則で、これらは確率が不明なときの技法である。