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ミッション・ビジョン・バリューとは?みっしょん・びじょん・ばりゅー

ミッション・ビジョン・バリューとは、企業の存在意義(ミッション)、目指す将来像(ビジョン)、共有する価値観・行動基準(バリュー)を階層化した経営の枠組みで、経営戦略はここから演繹される。ビジョンを定量目標に落としたものが中期経営計画であり、それを実現する業務のあり方が業務改革、それを支える情報システムの姿が情報システム戦略という連鎖になるため、ストラテジ系の設問では「上位の何に整合しているか」を問う形で顔を出す。バランススコアカードの四つの視点や、経営理念からKGI・KPIへ落とす議論も、出発点はここに置かれる。SWOT分析などの環境分析は手段の選択に効くが、方向そのものはミッション・ビジョンが決める。

最終更新:2026-10-06

試験情報

応用情報技術者試験の過去問では6回出題されています(2016年度〜2025年度)。

応用情報技術者試験の頻出用語/ストラテジ系

別名:MVV、ミッション、ビジョン、バリュー

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背景

戦略・計画・システム化の各判断は、それぞれの現場で局所最適に流れやすく、放っておくと投資の理由が「他社もやっているから」に落ちる。上位に不変の目的(ミッション)と目指す姿(ビジョン)を置き、中期経営計画・業務改革・情報システム戦略へと演繹の連鎖を作れば、どの投資も「何のためか」を一段ずつ遡って説明できるようになる。ストラテジ系でこの枠組みが繰り返し問われるのは、システム化企画の妥当性を根拠づける最上位がここだからである。バランススコアカードやKGI・KPIの設計も、この連鎖のどこを測るかという話に還元される。

具体例

メルカリは「あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる」というミッションを掲げ、個人間で物を売買できる仕組みをその実装として作っている。新機能を出すかどうかの判断も、循環を促すかという軸で説明できる。システム化企画で「なぜこの投資をするのか」を書くとき、最終的にこの階層まで遡れるかが妥当性の根拠になる。

試験での引っ掛け

ミッションは現在志向の使命、ビジョンは将来志向のありたい姿という時間軸の違いが基本の切り分け。ここに戦略と混同する誤りが加わり、ビジョンは「どうなりたいか」、戦略は「どうやってそこへ行くか」で層が違う。バリューは達成目標ではなく判断基準であり、KPIのように測って追うものではない。記述式で情報システム戦略の妥当性を問われたら、経営戦略との整合と、その上位にあるミッション・ビジョンへの遡及で答えを組み立てる。

関連用語

出た過去問

解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。

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試験での特徴
  • 試験では6回出題(2016年度〜2025年度)
  • 分野:ストラテジ系
  • ミッションは現在志向の使命、ビジョンは将来志向のありたい姿という時間軸の違いが基本の切り分け。