プロジェクト組織形態とは？ぷろじぇくとそしきけいたい
プロジェクト組織形態とは、プロジェクトへの権限配分による組織の型。職能部門長が権限を持つ機能型、PMが要員を専任で抱えるプロジェクト型、両者が権限を分け合うマトリックス型に分かれる。マトリックス型はさらにウィーク・バランス・ストロングに分類される。
最終更新：2026-10-06
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100人月規模の短期案件では、要員を専任化するプロジェクト型を採って意思決定を速める。一方、少人数が多数の案件を掛け持ちする保守開発では機能型を維持し、PMは調整役に徹して部門長が要員配分を決める。
試験での引っ掛け
マトリックス型は権限が分散するため、要員は部門長とPMの二人の上司を持ち、指示の競合が起きやすい。機能型はPMの権限が最も弱く、専任要員も確保しにくいが、専門技術の蓄積と要員の稼働率では有利になる。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。