EVMを採用しているプロジェクトにおける,ある時点のCPIが1.0を下回っていた場合の対処として,適切なものはどれか。

選択肢

• ア実コストが予算コストを下回っているので,CPIに基づいて完成時総コストを下方修正する。
• イ実コストをCPIで割った値を使って,完成時総コストを見積もり,予想値とする。
• ウ超過コストの原因を明確にし,CPIの改善策に取り組むとともに,CPIの値を監視する。
• エプロジェクトの完成時にはCPIが1.0となることを利用して,CPIが1.0となる完成時期を予測し,スケジュールを見直す。

正解と解説

正解：ウ 超過コストの原因を明確にし,CPIの改善策に取り組むとともに,CPIの値を監視する。

CPI（コスト効率指数）はEV÷ACで、1.0を下回るのは出来高に対して実コストが多くかかっている、すなわちコストが超過している状態である。この場合は原因を突き止めて改善策を講じ、その後もCPIを監視して効果を確かめるのが適切な対応となる。指標の悪化を計画側の数値合わせで処理してはならない。

選択肢ごとの解説

• アCPIが1.0未満は実コストが超過している状態であり、状況の読み取りが逆である。
• イ完成時総コストの予測はBAC÷CPIで求めるもので、実コストをCPIで割る式ではない。
• ウ正しい。原因を明確にして改善に取り組み、CPIを継続的に監視する。
• エCPIはコストの指標でありスケジュールを直接示さない。完成時に1.0へ戻る保証もない。

この問題に出た用語

• プロジェクト
• EVM（アーンドバリューマネジメント）
• CPI・SPI（コスト効率指数・スケジュール効率指数）

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