コアコンピタンス経営を説明したものはどれか。

ITパスポート／2009年度春期問19／経営戦略マネジメント / 経営戦略手法

選択肢

ア競合企業に対して優位に立つために、既に事業を確立している他社の経営資源を獲得する。
イ事業の組合せの最適化を図り、それぞれの事業を単独で運営する場合よりも大きな効果が得られるようにする。
ウ他社にまねのできない独自のノウハウや技術などに経営資源を集中し、競争優位を確立する。
エ他社のベストプラクティス（優れた事例）を参考にして、現状の業務プロセスを抜本的に改善・改革する。

正解と解説

正解：ウ他社にまねのできない独自のノウハウや技術などに経営資源を集中し、競争優位を確立する。

コアコンピタンスとは、他社が容易にまねできない自社独自の中核的な能力（技術やノウハウ）のことである。コアコンピタンス経営は、その中核能力に経営資源を集中して磨き込み、持続的な競争優位を確立しようとする考え方である。他社の資源獲得はM&A、事業の組合せによる相乗効果はシナジー、他社の優良事例に学ぶのはベンチマーキングである。

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選択肢ごとの解説

ア他社の経営資源を獲得するのはM&Aの説明。
イ事業の組合せで相乗効果を得るのはシナジー効果やPPMの考え方。
ウまねできない独自の技術・ノウハウに資源を集中する、コアコンピタンス経営の説明。
エ他社の優れた事例を参考に業務を改革するのはベンチマーキング（BPR的手法）。

出典：平成21年度春期 ITパスポート試験問19（IPA）原本の紙面を見る（IPA 問題冊子より）

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出典・参考

最終更新：2026-10-06／解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。