組織体の環境要因とは？そしきたいのかんきょうよういん
組織体の環境要因とは、プロジェクトを取り巻く条件のうち、プロジェクトチームの側では変えられないもの。組織文化や組織構造、既存の設備・インフラ、要員の力量、市場動向、法規制、購読している商用データベースなどが該当する。良い方に働くものも悪い方に働くものも含み、計画時には所与の前提として扱い、変えられないぶんを制約や仮定として明記する。
最終更新：2026-10-06
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計画が崩れる原因には、見積り誤りのように自分で直せるものと、組織の決裁ルールのように直せないものが混ざっている。両者を区別しないまま「頑張れば何とかなる」と扱うと、同じ場所で毎回同じ遅れが出る。制御できないものを先に切り分けて前提に固定し、残った可変部分に手を打つために、この区分が置かれている。
具体例
機能型組織を採っている会社では、プロジェクトマネージャの権限が弱く要員の招集に部門長の合意が要る。これは1つのプロジェクトの努力では動かせない環境要因なので、要員確保のリードタイムを長めに見込み、スポンサを通じた調整を計画に織り込むという形で受け止める。
試験での引っ掛け
外部の要因だけと覚えると誤る。組織文化・組織構造・設備・要員の力量といった内側のものも含む。組織のプロセス資産との切り分けは内か外かではなく、プロジェクトが取り込んで使える資産か、動かせない制約かという性質の違いにある。標準プロセスやテンプレート、過去の教訓は資産の側に入る。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。