組織のプロセス資産とは？そしきのぷろせすしさん
組織のプロセス資産とは、プロジェクトが自前で作らずに借りてこられる、母体組織側の計画・方針・手順とその蓄積。標準プロセスや各種テンプレート、ガイドラインのほか、実績値や教訓（レッスンズラーンド）、課題・欠陥の管理データベースといった過去案件の記録が含まれ、計画作成の入力になる。
最終更新：2026-10-06
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案件ごとに手順や様式を一から作れば、見積りの根拠は担当者の勘に戻り、前の案件で起きた事故が別の案件で再発する。組織側に手順と実績を蓄えておけば、個人の経験に依存せず一定の水準から始められる。支援士の文脈では、セキュリティ要件の標準やインシデントの記録が資産として次の案件に効いてくる点が要点になる。
具体例
過去の類似案件の生産性実績値と、そこで報告された脆弱性の傾向を参照し、今回の工数見積りとセキュリティ要件の定義に使う。設計レビューのチェックリストも組織の資産として維持し、案件ごとに作り直さない。
試験での引っ掛け
市場環境、業界標準、政府規制、組織文化や組織構造は組織体の環境要因であって、プロセス資産ではない。組織が持っているかどうかではなく、プロジェクトが道具として使えるかどうかで切り分ける。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。