プロジェクトライフサイクルとは？ぷろじぇくとらいふさいくる
プロジェクトライフサイクルとは、プロジェクトの立ち上げから終結までを、区切りのあるフェーズの並びとして捉えたものをいう。要員とコストは開始時に少なく中盤で最大となり終結に向けて急減する、初期ほどリスクと不確実性が高い、変更にかかる費用は終盤ほど大きくなる、といった共通の傾向を持つ。
最終更新：2026-10-06
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終わってみるまで良し悪しが分からない進め方では、費やした後で作り直しになる。そこで区切りを設け、そこまでの成果を見てから次へ資源を投じる形が採られた。初期ほど安く方向を変えられ、終盤ほど手戻りが高くつくという費用の非対称があるからこそ、上流で決め切る努力と、節目ごとの継続可否の判断に意味が生まれる。
具体例
要件定義は少人数で始まり、製造とテストで要員がピークを迎え、移行後に急速に縮小する山なりの人員曲線を描く。同じプロジェクトで、要件定義中に画面項目を1つ増やす費用と、総合テスト中に同じ変更を入れる費用を比べれば、後者は関連する設計書・プログラム・テストケースの改訂を巻き込んで何倍にもなる。
試験での引っ掛け
「ステークホルダが成果物の最終的な特性へ影響を及ぼせる度合い」は初期ほど高く終盤ほど低い、という右下がりの線を、山なりのコスト曲線と混同しないこと。またフェーズの並びであるライフサイクルと、立ち上げ・計画・実行・監視・終結というプロセス群は別の切り口で、後者は各フェーズの中で繰り返し回る。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。