組織構造とは？そしきこうぞう
組織構造とは、権限と責任をどう分けるかによる組織の型。仕事の種類で分ける機能別（職能別）組織、製品や地域ごとに独立採算の単位を置く事業部制組織、その二つを縦横に重ねたマトリックス組織があり、どれを採るかで意思決定の速さと専門性の蓄積が変わる。案件ごとに人を集めて解散するプロジェクト組織も、期間限定の型としてこれらと併用される。
最終更新：2026-10-06
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組織の形は好みではなく、何を優先するかの帰結である。専門性を高め重複を避けたいなら機能で括るのが合理的で、市場ごとに素早く判断したいなら事業単位で括るほうが速い。どちらも一方の利点を捨てる選択であり、両取りを狙って重ねたマトリックスは、代わりに指揮系統の複雑さを引き受ける。プロジェクトの権限をどこまで持てるかは、この土台に規定される。
具体例
パナソニックは1933年に事業部制を導入し、製品分野ごとに損益の責任をもたせた。一方で全社共通の基盤を扱う情報システムや経理は機能別に残すのが通例で、実際の企業は両者を併用している。
試験での引っ掛け
事業部制は判断が速い反面、同じ機能が各事業部に重複して全社最適を損ないやすく、マトリックスは指揮命令が二系統になるため指示の矛盾と責任の所在の曖昧さを抱える。長所と短所を入れ替えた選択肢が出るので、対で覚える。
関連用語
出た過去問
出典：令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問3（IPA）解説で登場
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。