コストベースライン／マネジメント予備・コンティンジェンシー予備とは？
コストベースライン／マネジメント予備・コンティンジェンシー予備とは、コンティンジェンシー予備は特定された既知のリスクに備える予備費でコストベースラインに含まれ、PMの裁量で使用できる。マネジメント予備は未知のリスク（未識別事象）に備える予備で、ベースラインの外側に置かれ、使用には上位マネジメントの承認が要る。
高度試験・午前I（全区分共通）の過去問では2回出題されています（2020年度〜2025年度）。
こすとべーすらいん・まねじめんとよび・こんてぃんじぇんしーよび
コストベースライン／マネジメント予備・コンティンジェンシー予備の意味
コンティンジェンシー予備は特定された既知のリスクに備える予備費でコストベースラインに含まれ、PMの裁量で使用できる。マネジメント予備は未知のリスク（未識別事象）に備える予備で、ベースラインの外側に置かれ、使用には上位マネジメントの承認が要る。
コストベースライン／マネジメント予備・コンティンジェンシー予備の具体例
「性能要件未達の再設計リスクに300万円」はコンティンジェンシー予備、「想定外の事象に備える全体の5%」はマネジメント予備。
コストベースライン／マネジメント予備・コンティンジェンシー予備は試験でどう引っ掛けられる？
コストベースライン／マネジメント予備・コンティンジェンシー予備と関連する用語
コストベースライン／マネジメント予備・コンティンジェンシー予備が出た過去問
PMBOKガイド 第6版によれば、脅威と好機の、どちらに対しても採用されるリスク対応戦略として、適切なものはどれか。
正解：受容
要点：受容は脅威・好機の双方に共通するリスク対応戦略
PMBOKガイド第6版では、脅威に対しては回避・転嫁・軽減・受容、好機に対しては活用・共有・強化・受容という戦略が示されている。両方に共通して挙げられているのは「受容」で、積極的に対応せず発生した場合に対処する（あるいはコンティンジェンシー予備を用意する）という戦略である。
出典：令和2年度 10月 高度共通_午前I試験 am1 問19（IPA）EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する…
正解：コストが予算を超えているので、完成時総予算を超過するおそれがあるが、スケジュールには余裕があるので、残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
要点：CPI＜1はコスト超過、SPI＞1は先行、TCPI＞1は効率向上が必要
CPIが1を下回る0.9はコスト超過、SPIが1を上回る1.1はスケジュール先行を意味する。またTCPIが1.2ということは、完成時総予算内に収めるには残作業を計画より2割高い効率でこなす必要があるということである。したがってコスト面の対策として効率向上策かコンティンジェンシー予備の使用を検討することになる。
出典：令和7年度 春期 高度共通_午前I試験 am1 問18（IPA）
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。