ポーターの3つの基本戦略とは？ぽーたーのみっつのきほんせんりゃく
ポーターの3つの基本戦略とは、マイケル・ポーターが示した、競争優位を築くための三つの型。業界最低の原価で勝つコストリーダーシップ、独自の価値で価格競争から降りる差別化、標的を狭く絞って資源を集中する集中戦略から成る。整理の軸は、優位の源泉が原価か差別化かと、標的市場が広いか狭いかの二つである。
最終更新：2026-10-06
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良い製品を作れば売れる、という説明では、同じ業界で儲かる会社と儲からない会社が分かれる理由に届かない。ポーターは、優位の源泉と標的の広さという二つの選択の組合せに整理し、どちらも選ばない状態がいちばん危ないと示した。製品企画でも、汎用品として量産効果を取るのか用途を絞って付加価値を取るのかが、原価目標とアーキテクチャの両方を規定する最初の分岐になる。
具体例
汎用マイコンを大量に出して単価を下げるSTマイクロエレクトロニクスやNXPの標準品事業は原価で勝つ型、医療機器や試験装置のように用途と認証で狭く深く取る事業は集中の型にあたる。同じMCUを載せても、狙う型が違えば許容BOM原価も開発期間の掛け方も変わる。
試験での引っ掛け
三類型と呼ばれるが、集中戦略はさらにコスト集中と差別化集中に分かれ、実質は四象限になる。どれも徹底できない中途半端が失敗の型として名指しされる点も狙われる。論述では「本製品は差別化戦略を採る」と型を先に言い切ってから施策を並べると、原価より機能を優先した判断の理由が通る。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。